“運(yùn)維班組根據(jù)檢修計(jì)劃或臨時(shí)任務(wù)在PMS3.0系統(tǒng)中編制倒閘操作計(jì)劃，按照倒閘操作風(fēng)險(xiǎn)定級表進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定級，逐級審批后發(fā)布執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)線上作業(yè)倒閘操作風(fēng)險(xiǎn)全流程管控。”6月11日，在220千伏龍川變執(zhí)行1122龍子一線停電操作人員張生鴻感嘆道。
為強(qiáng)化倒閘操作安全管控，堅(jiān)持“源頭防范、分級管控”，推進(jìn)作業(yè)過程規(guī)范執(zhí)行、各級責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)，國網(wǎng)白銀供電公司積極落實(shí)國網(wǎng)公司2024年設(shè)備管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)工作安排，3-4月開展“五級五控“管控需求分析和業(yè)務(wù)梳理，5月31日，完成“五級五控”應(yīng)用模塊功能驗(yàn)收，6月11作為甘肅省內(nèi)首家試點(diǎn)單位正式開展倒閘操作“五級五控”數(shù)字化應(yīng)用推廣，推進(jìn)“一表一庫”數(shù)字化落地。
據(jù)悉，國網(wǎng)白銀供電公司多次組織“線上+線下”應(yīng)用專項(xiàng)培訓(xùn)，建立“五級五控”數(shù)字化應(yīng)用柔性工作組，制作應(yīng)用操作教程，有力確保了試點(diǎn)工作穩(wěn)步推廣、系統(tǒng)應(yīng)用平穩(wěn)交接。“五級五控”數(shù)字化應(yīng)用將“一表一庫”細(xì)化到崗位、固化到操作流程，涉及倒閘操作計(jì)劃管理、現(xiàn)場勘察、方案編審、現(xiàn)場管控、到崗到位、總結(jié)評價(jià)等應(yīng)用，所有信息流轉(zhuǎn)均在PC端與i國網(wǎng)端進(jìn)行，全部環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)線上流轉(zhuǎn)審批，關(guān)鍵工序及其風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、操作方案等線上核對執(zhí)行，全部工作痕跡化管理，真正做到現(xiàn)場作業(yè)“可控、能控、在控”。
倒閘操作“五級五控”作業(yè)應(yīng)用落地后，現(xiàn)場作業(yè)更安全，更智能、更有效。同時(shí)，有效減輕作業(yè)人員工作負(fù)擔(dān)，避免多系統(tǒng)轉(zhuǎn)換、現(xiàn)場紙張零散、數(shù)據(jù)繁瑣錄入等問題，提高操作人員安全意識、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識能力和現(xiàn)場安全管控水平。
下一步，國網(wǎng)白銀供電公司將繼續(xù)深化倒閘操作“五級五控”作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)用管理，嚴(yán)格落實(shí)安全管控措施，堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線。聚焦現(xiàn)場實(shí)際，深化“兩個(gè)替代”建設(shè)，推進(jìn)無人機(jī)立體巡檢、人機(jī)協(xié)同巡視規(guī)模應(yīng)用，為生產(chǎn)提速、為基層賦能、為人員減負(fù)，不斷開拓設(shè)備管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型新領(lǐng)域。
為強(qiáng)化倒閘操作安全管控，堅(jiān)持“源頭防范、分級管控”，推進(jìn)作業(yè)過程規(guī)范執(zhí)行、各級責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)，國網(wǎng)白銀供電公司積極落實(shí)國網(wǎng)公司2024年設(shè)備管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)工作安排，3-4月開展“五級五控“管控需求分析和業(yè)務(wù)梳理，5月31日，完成“五級五控”應(yīng)用模塊功能驗(yàn)收，6月11作為甘肅省內(nèi)首家試點(diǎn)單位正式開展倒閘操作“五級五控”數(shù)字化應(yīng)用推廣，推進(jìn)“一表一庫”數(shù)字化落地。
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倒閘操作“五級五控”作業(yè)應(yīng)用落地后，現(xiàn)場作業(yè)更安全，更智能、更有效。同時(shí)，有效減輕作業(yè)人員工作負(fù)擔(dān)，避免多系統(tǒng)轉(zhuǎn)換、現(xiàn)場紙張零散、數(shù)據(jù)繁瑣錄入等問題，提高操作人員安全意識、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識能力和現(xiàn)場安全管控水平。
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