對(duì)于全球光伏龍頭企業(yè)晶澳科技來說，2009年可謂非常關(guān)鍵。這一年，晶澳科技領(lǐng)導(dǎo)人手起錘落，親自砸碎了一批有瑕疵的單晶硅棒產(chǎn)品，并擲地有聲道：“大企業(yè)要有高度質(zhì)量意識(shí)，砸了牌子，等于砸了企業(yè)的前途！在這一點(diǎn)上絕不能讓步，誰砸公司的牌子，就砸誰的飯碗！”
這番話非常樸實(shí)，也非常難得。2009年，正逢中國制造業(yè)的高速發(fā)展期，企業(yè)拼規(guī)模、拼產(chǎn)量、拼訂單才是主旋律，對(duì)于當(dāng)時(shí)剛剛“起飛”的光伏行業(yè)更是如此，但這一時(shí)期的晶澳科技領(lǐng)導(dǎo)人，已經(jīng)意識(shí)到品牌建設(shè)的重要性了。
2014年，我國初次提出“三個(gè)轉(zhuǎn)變”理論，其中一項(xiàng)就是“由中國制造向中國品牌轉(zhuǎn)變”，就此而言，晶澳科技至少提前五年就開始貫徹這一概念。這些年來，晶澳科技更是同時(shí)代“賽跑”，不斷以超前戰(zhàn)略賦能品牌，期間跑出了全球影響力、新質(zhì)生產(chǎn)力、文化滲透力，最終匯聚成足以引領(lǐng)世界光伏潮水方向的品牌力量。
技術(shù)引領(lǐng)，刷新世界對(duì)國貨的認(rèn)知
▲應(yīng)用晶澳科技PERC組件的越南祿寧550MW光伏項(xiàng)目
2001年，中國正式加入世界貿(mào)易組織，舉國歡騰。自此開始，我國得以充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，深度融入世界分工體系，投資貿(mào)易規(guī)模隨之高速增長，一個(gè)黃金年代在人民的歡呼聲和工業(yè)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)聲中，隆重開啟了。
彼時(shí)，基于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，中國對(duì)外貿(mào)易份額雖然增速喜人，但出口產(chǎn)品多以原材料、農(nóng)產(chǎn)品和中低端工業(yè)品為主，其中服裝、家具和家電的出口量之巨更是家喻戶曉。由此，廉價(jià)、附加值低，成為了當(dāng)時(shí)中國產(chǎn)品的標(biāo)簽，而參與外貿(mào)的企業(yè)幾乎都不會(huì)考慮這些事情，導(dǎo)致中國品牌在國際上的形象價(jià)值愈發(fā)受限。
但凡事總有例外，中國光伏行業(yè)就是那個(gè)從不安于現(xiàn)狀的例外。即便當(dāng)時(shí)我國光伏行業(yè)的原材料、設(shè)備、市場全部依賴海外，企業(yè)多以低端加工業(yè)務(wù)為主，但每一個(gè)光伏企業(yè)幾乎都懷有沖擊高端的夢想，都想將品牌打向全球，其中突出代表，就是晶澳科技。
在整個(gè)光伏制造產(chǎn)業(yè)鏈中，太陽能電池是技術(shù)價(jià)值最高的環(huán)節(jié)。中國光伏企業(yè)若想脫離低端加工，晉升高階生態(tài)位，必須做電池，而且必須做到全球領(lǐng)先。
2008年，晶澳科技開始對(duì)當(dāng)時(shí)在量產(chǎn)層面最先進(jìn)的PERC電池技術(shù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室研發(fā)；2012年左右，基于中國光伏制造業(yè)的龐大規(guī)模，歐美國家相繼對(duì)中國光伏行業(yè)發(fā)起反補(bǔ)貼、反傾銷調(diào)查，市場就此降至冰點(diǎn)。在此生死攸關(guān)的時(shí)刻，晶澳科技沒有絲毫縮減研發(fā)投入，扛著巨大壓力，最終在這一年獲得了PERC核心技術(shù)專利，并于2014年成為全球光伏行業(yè)首家量產(chǎn)PERC組件的企業(yè)，一躍而起，成就高端！
憑借先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品，晶澳科技全球出貨量逐年增長，在極大程度上顛覆了海外對(duì)于中國光伏產(chǎn)品的固有印象。
在此基礎(chǔ)上，晶澳科技持續(xù)加大光伏技術(shù)投入，積極籌備下一代，即如今的n型光伏技術(shù)。2018年，晶澳科技研發(fā)的 n型單晶電池效率達(dá)到22.5%；2019年，該電池轉(zhuǎn)換效率進(jìn)一步增長至23.8%；現(xiàn)今，晶澳科技n型電池轉(zhuǎn)換效率已達(dá)到 26.3%，穩(wěn)居全球領(lǐng)先水平，基于該電池制成的DeepBlue 4.0 Pro系列組件產(chǎn)品，因技術(shù)先進(jìn)性，已成為當(dāng)今全球最受歡迎的n型產(chǎn)品之一，再度刷新了國際市場對(duì)于中國光伏品牌價(jià)值的認(rèn)知。
▲應(yīng)用晶澳科技n型DeepBlue 4.0 Pro組件的零碳園區(qū)項(xiàng)目
價(jià)值統(tǒng)一，可持續(xù)發(fā)展與全球并行
2024年3月，適逢中東地區(qū)穆斯林的齋月節(jié)。在阿聯(lián)酋，一批來自晶澳科技的志愿者手捧開齋餐，逐一慰問了不同光伏項(xiàng)目中的貧困工人，受到了熱烈歡迎。雖是細(xì)微的善意，但此舉獲得了當(dāng)?shù)卮罅康恼J(rèn)可，尊重與幫助，永遠(yuǎn)是人類的普適價(jià)值觀。
在晶澳科技看來，品牌建設(shè)不僅要有技術(shù)產(chǎn)品等“硬件”來構(gòu)成血肉，還要有基于價(jià)值觀形成的“行為意識(shí)”來豐滿品牌。近年來，晶澳科技非常重視可持續(xù)發(fā)展這一普適價(jià)值觀，積極將自身品牌與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，提出了“Green to Green, Green to Grow, Green to Great（共建綠色循環(huán)，共謀綠色發(fā)展，共創(chuàng)綠色未來）”的可持續(xù)發(fā)展理念，加以充分踐行，由此獲得了全球客戶對(duì)晶澳科技品牌的極大好感。
在環(huán)境影響方面，晶澳科技建立了“供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)評(píng)估”體系，將碳披露、碳足跡和綠電使用納入供應(yīng)商考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，幫助價(jià)值鏈伙伴強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，并推行原材料碳足跡認(rèn)證，對(duì)原材料的可持續(xù)性進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，最大程度減少采購過程對(duì)環(huán)境的影響。
同時(shí)，晶澳科技積極打造綠色智慧工廠，利用工業(yè)機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能（AI）等創(chuàng)新手段賦能制造，并采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備、大量引入綠電，以提高能源利用效率，降低生產(chǎn)過程中的能耗和碳排放，同時(shí)提升廢棄物、水資源循環(huán)利用水平。目前，晶澳科技旗下6個(gè)生產(chǎn)基地已被列入工信部“綠色工廠”名單。2050年之前，晶澳科技承諾將讓全球各地的基地都成為零碳工廠。
▲晶澳科技國家級(jí)綠色工廠：合肥基地組件車間
在關(guān)注“人”本身方面，對(duì)內(nèi)，晶澳科技非常重視員工基本人權(quán)與勞工權(quán)益的保護(hù)，為員工提供兼具內(nèi)部公平性和外部競爭力的薪酬福利體系，關(guān)注不同員工群體的多樣化需求，從員工成長、職業(yè)健康安全、民主溝通、員工關(guān)愛等多個(gè)維度，打造充滿活力的職場環(huán)境。
對(duì)外，晶澳科技自2007年迄今，持續(xù)開展“三大惠民工程”，即“百所希望小學(xué)捐建工程”“萬名貧困學(xué)子救助工程”和“救助貧困白內(nèi)障患者光明工程”，通過完善教學(xué)硬件設(shè)施、提供學(xué)習(xí)用具和助學(xué)金、開展醫(yī)療救助等行動(dòng)，助力鄉(xiāng)村教育與醫(yī)療事業(yè)發(fā)展。除此以外，晶澳科技還積極支持應(yīng)急救災(zāi)、推進(jìn)海外援助等。
▲晶澳科技助力求學(xué)兒童
2023年，在全國工商聯(lián)開展的“民營上市公司ESG評(píng)價(jià)”中，晶澳科技位列“ESG指數(shù)領(lǐng)先民營上市公司”榜單第一名，可持續(xù)發(fā)展成就由此可見。
不走捷徑，求真務(wù)實(shí)鑄就百年基業(yè)
作為常年穩(wěn)居全球光伏行業(yè)第一梯隊(duì)的企業(yè)，晶澳科技或許是梯隊(duì)中最低調(diào)的一個(gè)。有很多人評(píng)價(jià)晶澳科技就像是一個(gè)作風(fēng)正派、思想睿智的中年干部，成熟、可靠、踏實(shí)、令人安心。
此種形象的根源，來自于晶澳科技的企業(yè)文化——真誠、質(zhì)樸、敬畏、感恩。這八個(gè)字說來簡單，想要知行合一，卻并不容易，甚至有悖于某些商業(yè)本能。
2017 年，晶澳科技和美國一家企業(yè)簽訂了一份訂單，后來市場行情發(fā)生變化，如果晶澳科技執(zhí)行這個(gè)訂單，公司基本不賺錢。當(dāng)時(shí)，行業(yè)中很多企業(yè)都把不賺錢的訂單毀約了，晶澳科技管理層歷經(jīng)反復(fù)討論，最終決定誠信為先，按要求執(zhí)行了這份合同。這一舉動(dòng)被客戶看在眼里，事后，客戶主動(dòng)補(bǔ)償了200萬元美金，同時(shí)還增加了一倍量的訂單。
還有經(jīng)銷商向媒體透露，一些光伏廠商，對(duì)用于大電站的產(chǎn)品和用于渠道分銷的產(chǎn)品做區(qū)別對(duì)待，相比之下，晶澳科技一直踏踏實(shí)實(shí)，不管大電站、工商業(yè)還是老百姓的電站，供貨品質(zhì)都是一如既往，經(jīng)銷商在推廣同等功率的產(chǎn)品時(shí)，選擇晶澳科技底氣更足。
晶澳科技的企業(yè)文化所帶來的影響不僅局限于國內(nèi)，其在全球設(shè)有十余個(gè)銷售服務(wù)公司，團(tuán)隊(duì)遍布五大洲，真誠、質(zhì)樸、敬畏、感恩深入了每一位外籍員工的心中。
在非洲，外籍員工稱晶澳科技的企業(yè)文化是一種驕傲，基本上所有客戶都會(huì)喜歡他們真誠謙遜的作風(fēng)；在韓國，外籍員工可以做到對(duì)客戶需求的實(shí)時(shí)響應(yīng)，深受當(dāng)?shù)乜蛻粜蕾p；在日本、巴西、中東、澳大利亞……晶澳科技的企業(yè)文化在全球不同國籍的員工中廣泛傳播，展現(xiàn)出強(qiáng)大的滲透力，令自身在不同國別市場中的形象達(dá)成了驚人的一致。
▲晶澳科技海外員工合影
晶澳科技領(lǐng)導(dǎo)人曾提出要將公司打造成百年基業(yè)，企業(yè)文化無疑是這份基業(yè)的“靈魂”，同時(shí)也是晶澳科技這一品牌的“靈魂”。它持續(xù)強(qiáng)化著晶澳科技在全球市場中的感性印象，令客戶不禁偏愛。
從技術(shù)引領(lǐng)到可持續(xù)發(fā)展價(jià)值觀，再到公司上下一致貫徹的企業(yè)文化，晶澳科技部署的每一步，都有效賦能了自身品牌，成功塑造出行業(yè)影響力與號(hào)召力。
如今，晶澳科技正面向全球市場制定更多本土化發(fā)展措施，并計(jì)劃進(jìn)一步與各國當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情文化相融合。這意味著晶澳科技基本已完成在全世界打響品牌知名度的階段，正在向成為“世界品牌”的新階段邁進(jìn)。
就此而言，以晶澳科技為代表的中國光伏品牌，可謂廣闊天地，大有可為！
這番話非常樸實(shí)，也非常難得。2009年，正逢中國制造業(yè)的高速發(fā)展期，企業(yè)拼規(guī)模、拼產(chǎn)量、拼訂單才是主旋律，對(duì)于當(dāng)時(shí)剛剛“起飛”的光伏行業(yè)更是如此，但這一時(shí)期的晶澳科技領(lǐng)導(dǎo)人，已經(jīng)意識(shí)到品牌建設(shè)的重要性了。
2014年，我國初次提出“三個(gè)轉(zhuǎn)變”理論，其中一項(xiàng)就是“由中國制造向中國品牌轉(zhuǎn)變”，就此而言，晶澳科技至少提前五年就開始貫徹這一概念。這些年來，晶澳科技更是同時(shí)代“賽跑”，不斷以超前戰(zhàn)略賦能品牌，期間跑出了全球影響力、新質(zhì)生產(chǎn)力、文化滲透力，最終匯聚成足以引領(lǐng)世界光伏潮水方向的品牌力量。
技術(shù)引領(lǐng)，刷新世界對(duì)國貨的認(rèn)知
▲應(yīng)用晶澳科技PERC組件的越南祿寧550MW光伏項(xiàng)目
2001年，中國正式加入世界貿(mào)易組織，舉國歡騰。自此開始，我國得以充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，深度融入世界分工體系，投資貿(mào)易規(guī)模隨之高速增長，一個(gè)黃金年代在人民的歡呼聲和工業(yè)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)聲中，隆重開啟了。
彼時(shí)，基于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，中國對(duì)外貿(mào)易份額雖然增速喜人，但出口產(chǎn)品多以原材料、農(nóng)產(chǎn)品和中低端工業(yè)品為主，其中服裝、家具和家電的出口量之巨更是家喻戶曉。由此，廉價(jià)、附加值低，成為了當(dāng)時(shí)中國產(chǎn)品的標(biāo)簽，而參與外貿(mào)的企業(yè)幾乎都不會(huì)考慮這些事情，導(dǎo)致中國品牌在國際上的形象價(jià)值愈發(fā)受限。
但凡事總有例外，中國光伏行業(yè)就是那個(gè)從不安于現(xiàn)狀的例外。即便當(dāng)時(shí)我國光伏行業(yè)的原材料、設(shè)備、市場全部依賴海外，企業(yè)多以低端加工業(yè)務(wù)為主，但每一個(gè)光伏企業(yè)幾乎都懷有沖擊高端的夢想，都想將品牌打向全球，其中突出代表，就是晶澳科技。
在整個(gè)光伏制造產(chǎn)業(yè)鏈中，太陽能電池是技術(shù)價(jià)值最高的環(huán)節(jié)。中國光伏企業(yè)若想脫離低端加工，晉升高階生態(tài)位，必須做電池，而且必須做到全球領(lǐng)先。
2008年，晶澳科技開始對(duì)當(dāng)時(shí)在量產(chǎn)層面最先進(jìn)的PERC電池技術(shù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室研發(fā)；2012年左右，基于中國光伏制造業(yè)的龐大規(guī)模，歐美國家相繼對(duì)中國光伏行業(yè)發(fā)起反補(bǔ)貼、反傾銷調(diào)查，市場就此降至冰點(diǎn)。在此生死攸關(guān)的時(shí)刻，晶澳科技沒有絲毫縮減研發(fā)投入，扛著巨大壓力，最終在這一年獲得了PERC核心技術(shù)專利，并于2014年成為全球光伏行業(yè)首家量產(chǎn)PERC組件的企業(yè)，一躍而起，成就高端！
憑借先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品，晶澳科技全球出貨量逐年增長，在極大程度上顛覆了海外對(duì)于中國光伏產(chǎn)品的固有印象。
在此基礎(chǔ)上，晶澳科技持續(xù)加大光伏技術(shù)投入，積極籌備下一代，即如今的n型光伏技術(shù)。2018年，晶澳科技研發(fā)的 n型單晶電池效率達(dá)到22.5%；2019年，該電池轉(zhuǎn)換效率進(jìn)一步增長至23.8%；現(xiàn)今，晶澳科技n型電池轉(zhuǎn)換效率已達(dá)到 26.3%，穩(wěn)居全球領(lǐng)先水平，基于該電池制成的DeepBlue 4.0 Pro系列組件產(chǎn)品，因技術(shù)先進(jìn)性，已成為當(dāng)今全球最受歡迎的n型產(chǎn)品之一，再度刷新了國際市場對(duì)于中國光伏品牌價(jià)值的認(rèn)知。
▲應(yīng)用晶澳科技n型DeepBlue 4.0 Pro組件的零碳園區(qū)項(xiàng)目
價(jià)值統(tǒng)一，可持續(xù)發(fā)展與全球并行
2024年3月，適逢中東地區(qū)穆斯林的齋月節(jié)。在阿聯(lián)酋，一批來自晶澳科技的志愿者手捧開齋餐，逐一慰問了不同光伏項(xiàng)目中的貧困工人，受到了熱烈歡迎。雖是細(xì)微的善意，但此舉獲得了當(dāng)?shù)卮罅康恼J(rèn)可，尊重與幫助，永遠(yuǎn)是人類的普適價(jià)值觀。
在晶澳科技看來，品牌建設(shè)不僅要有技術(shù)產(chǎn)品等“硬件”來構(gòu)成血肉，還要有基于價(jià)值觀形成的“行為意識(shí)”來豐滿品牌。近年來，晶澳科技非常重視可持續(xù)發(fā)展這一普適價(jià)值觀，積極將自身品牌與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，提出了“Green to Green, Green to Grow, Green to Great（共建綠色循環(huán)，共謀綠色發(fā)展，共創(chuàng)綠色未來）”的可持續(xù)發(fā)展理念，加以充分踐行，由此獲得了全球客戶對(duì)晶澳科技品牌的極大好感。
在環(huán)境影響方面，晶澳科技建立了“供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)評(píng)估”體系，將碳披露、碳足跡和綠電使用納入供應(yīng)商考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，幫助價(jià)值鏈伙伴強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，并推行原材料碳足跡認(rèn)證，對(duì)原材料的可持續(xù)性進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，最大程度減少采購過程對(duì)環(huán)境的影響。
同時(shí)，晶澳科技積極打造綠色智慧工廠，利用工業(yè)機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能（AI）等創(chuàng)新手段賦能制造，并采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備、大量引入綠電，以提高能源利用效率，降低生產(chǎn)過程中的能耗和碳排放，同時(shí)提升廢棄物、水資源循環(huán)利用水平。目前，晶澳科技旗下6個(gè)生產(chǎn)基地已被列入工信部“綠色工廠”名單。2050年之前，晶澳科技承諾將讓全球各地的基地都成為零碳工廠。
▲晶澳科技國家級(jí)綠色工廠：合肥基地組件車間
在關(guān)注“人”本身方面，對(duì)內(nèi)，晶澳科技非常重視員工基本人權(quán)與勞工權(quán)益的保護(hù)，為員工提供兼具內(nèi)部公平性和外部競爭力的薪酬福利體系，關(guān)注不同員工群體的多樣化需求，從員工成長、職業(yè)健康安全、民主溝通、員工關(guān)愛等多個(gè)維度，打造充滿活力的職場環(huán)境。
對(duì)外，晶澳科技自2007年迄今，持續(xù)開展“三大惠民工程”，即“百所希望小學(xué)捐建工程”“萬名貧困學(xué)子救助工程”和“救助貧困白內(nèi)障患者光明工程”，通過完善教學(xué)硬件設(shè)施、提供學(xué)習(xí)用具和助學(xué)金、開展醫(yī)療救助等行動(dòng)，助力鄉(xiāng)村教育與醫(yī)療事業(yè)發(fā)展。除此以外，晶澳科技還積極支持應(yīng)急救災(zāi)、推進(jìn)海外援助等。
▲晶澳科技助力求學(xué)兒童
2023年，在全國工商聯(lián)開展的“民營上市公司ESG評(píng)價(jià)”中，晶澳科技位列“ESG指數(shù)領(lǐng)先民營上市公司”榜單第一名，可持續(xù)發(fā)展成就由此可見。
不走捷徑，求真務(wù)實(shí)鑄就百年基業(yè)
作為常年穩(wěn)居全球光伏行業(yè)第一梯隊(duì)的企業(yè)，晶澳科技或許是梯隊(duì)中最低調(diào)的一個(gè)。有很多人評(píng)價(jià)晶澳科技就像是一個(gè)作風(fēng)正派、思想睿智的中年干部，成熟、可靠、踏實(shí)、令人安心。
此種形象的根源，來自于晶澳科技的企業(yè)文化——真誠、質(zhì)樸、敬畏、感恩。這八個(gè)字說來簡單，想要知行合一，卻并不容易，甚至有悖于某些商業(yè)本能。
2017 年，晶澳科技和美國一家企業(yè)簽訂了一份訂單，后來市場行情發(fā)生變化，如果晶澳科技執(zhí)行這個(gè)訂單，公司基本不賺錢。當(dāng)時(shí)，行業(yè)中很多企業(yè)都把不賺錢的訂單毀約了，晶澳科技管理層歷經(jīng)反復(fù)討論，最終決定誠信為先，按要求執(zhí)行了這份合同。這一舉動(dòng)被客戶看在眼里，事后，客戶主動(dòng)補(bǔ)償了200萬元美金，同時(shí)還增加了一倍量的訂單。
還有經(jīng)銷商向媒體透露，一些光伏廠商，對(duì)用于大電站的產(chǎn)品和用于渠道分銷的產(chǎn)品做區(qū)別對(duì)待，相比之下，晶澳科技一直踏踏實(shí)實(shí)，不管大電站、工商業(yè)還是老百姓的電站，供貨品質(zhì)都是一如既往，經(jīng)銷商在推廣同等功率的產(chǎn)品時(shí)，選擇晶澳科技底氣更足。
晶澳科技的企業(yè)文化所帶來的影響不僅局限于國內(nèi)，其在全球設(shè)有十余個(gè)銷售服務(wù)公司，團(tuán)隊(duì)遍布五大洲，真誠、質(zhì)樸、敬畏、感恩深入了每一位外籍員工的心中。
在非洲，外籍員工稱晶澳科技的企業(yè)文化是一種驕傲，基本上所有客戶都會(huì)喜歡他們真誠謙遜的作風(fēng)；在韓國，外籍員工可以做到對(duì)客戶需求的實(shí)時(shí)響應(yīng)，深受當(dāng)?shù)乜蛻粜蕾p；在日本、巴西、中東、澳大利亞……晶澳科技的企業(yè)文化在全球不同國籍的員工中廣泛傳播，展現(xiàn)出強(qiáng)大的滲透力，令自身在不同國別市場中的形象達(dá)成了驚人的一致。
▲晶澳科技海外員工合影
晶澳科技領(lǐng)導(dǎo)人曾提出要將公司打造成百年基業(yè)，企業(yè)文化無疑是這份基業(yè)的“靈魂”，同時(shí)也是晶澳科技這一品牌的“靈魂”。它持續(xù)強(qiáng)化著晶澳科技在全球市場中的感性印象，令客戶不禁偏愛。
從技術(shù)引領(lǐng)到可持續(xù)發(fā)展價(jià)值觀，再到公司上下一致貫徹的企業(yè)文化，晶澳科技部署的每一步，都有效賦能了自身品牌，成功塑造出行業(yè)影響力與號(hào)召力。
如今，晶澳科技正面向全球市場制定更多本土化發(fā)展措施，并計(jì)劃進(jìn)一步與各國當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情文化相融合。這意味著晶澳科技基本已完成在全世界打響品牌知名度的階段，正在向成為“世界品牌”的新階段邁進(jìn)。
就此而言，以晶澳科技為代表的中國光伏品牌，可謂廣闊天地，大有可為！
