5月10日，隨著最后一份工程物資定案表的移交，國網(wǎng)白銀供電公司順利完成了對工程物資專項敏捷性審計。
面對新時代審計，國網(wǎng)白銀供電公司準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，堅持大數(shù)據(jù)技術(shù)與審計業(yè)務(wù)“雙輪驅(qū)動”，打造智慧化的審計監(jiān)督體系，發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，從海量數(shù)據(jù)中“抽絲剝繭”，進(jìn)行多維分析，實現(xiàn)對重點業(yè)務(wù)、重點領(lǐng)域常態(tài)化智慧體檢，為公司分析研判、科學(xué)決策提供參考。
在審計方式上促融，構(gòu)建數(shù)字審計新格局
今年以來，該公司審計工作緊緊圍繞“為業(yè)務(wù)賦能、為管理增效”目標(biāo)，依托新一代數(shù)字化審計平臺建設(shè)工作，打造以數(shù)字化為路徑、平臺為載體、數(shù)據(jù)為核心、機(jī)制為保障、隊伍為支撐、轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向、治理為目的的公司統(tǒng)一數(shù)字化審計工作格局。
通過對集中支付、指標(biāo)系統(tǒng)、固定資產(chǎn)等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，聚焦問題突出的的單位及重點問題，科學(xué)制定年度審計工作計劃。在審計項目開始前，該公司通過對被審計單位歷年業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，充分了解被審計單位情況，細(xì)化審計項目實施方案。按照“集中分析、發(fā)現(xiàn)疑點、分散核查、系統(tǒng)研究”的數(shù)字化審計方式，讓數(shù)據(jù)跑在前面，做到“兵馬未動，糧草先行”。完善數(shù)據(jù)分析流程，形成審計監(jiān)督“閉環(huán)”，建立“審計業(yè)務(wù)+大數(shù)據(jù)”雙主審模式，審計業(yè)務(wù)主審和數(shù)據(jù)主審職責(zé)分明，內(nèi)容明確，流程清晰，形成“政策法規(guī)-審計方法-數(shù)據(jù)采集-數(shù)據(jù)分析-疑點核查-問題落實-問題反饋-數(shù)據(jù)歸檔”的大數(shù)據(jù)審計閉環(huán)，堅持“數(shù)據(jù)多跑路，人員少跑腿”，數(shù)據(jù)主審對本年度計劃實施任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的4家單位，從營銷、財務(wù)、工程、物資、人資等多個專業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，梳理出6類專業(yè)107條疑點線索，為業(yè)務(wù)主審高效開展現(xiàn)場審計提供有力保障。
在審計方法上求新，打造數(shù)據(jù)審計新模式
為著力解決人力資源有限、審計任務(wù)繁重的矛盾，有效保障審計項目按計劃高質(zhì)量開展，該公司審計工作因勢而變，積極轉(zhuǎn)變審計方法，打造數(shù)據(jù)審計的新模式，加快審計工作“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)字化”建設(shè)，以有力有效審計監(jiān)督服務(wù)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
經(jīng)過綜合分析研判、精準(zhǔn)施策，找準(zhǔn)審計切入點，自主開發(fā)資金安全管理內(nèi)控制度執(zhí)行情況審計模型，從不相容崗位監(jiān)控、成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、電費(fèi)資金監(jiān)控三個模塊開展審計日常監(jiān)督預(yù)警，對關(guān)鍵崗位、資金流入、資金流出三個資金安全管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)形成了有效監(jiān)督，固化數(shù)據(jù)分析模型，有效實現(xiàn)“一鍵體檢”。2024年，在資金專項審計中，該公司分析形成疑點數(shù)據(jù)336條，通過靶向定位，精準(zhǔn)發(fā)力，有效壓減審計時間6天，顯著提升審計監(jiān)督效能。面對審計過程中數(shù)據(jù)獲取難、數(shù)據(jù)處理難、數(shù)據(jù)核對難等問題，利用OCR技術(shù)將工程項目報審資料中的圖片、掃描件等非結(jié)構(gòu)化資料自動識別，動態(tài)填制非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)報表，為審計人員對多源海量數(shù)據(jù)的比對分析提供有力支撐，在2024年的“融入式”工程審計過程中，利用OCR技術(shù)完成非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)識別、轉(zhuǎn)化1863份，數(shù)據(jù)分析覆蓋率達(dá)到83%，現(xiàn)場審計時間減少30%，有效節(jié)約審計資源。
在審計質(zhì)效上發(fā)力，跑出智慧審計“加速度”
為更好履行審計“衛(wèi)士、醫(yī)士、謀士”職責(zé)，快速反應(yīng)和靈活應(yīng)對新的風(fēng)險挑戰(zhàn)，結(jié)合年度審計工作計劃，緊扣公司經(jīng)營管理過程中的“發(fā)熱點”、“出血點”，在審計全過程融入數(shù)智化思維，高質(zhì)效開展審計項目，高水平履行審計職責(zé)。
針對傳統(tǒng)審計的固有弊端和內(nèi)在缺陷，該公司以更前端的定位、更簡潔的審計實施步驟高效開展工程物資專項的敏捷性審計，有效降低審計資源消耗，提高審計工作效率，對新風(fēng)險及時響應(yīng)、主動全面掌握。借助工程審計流程管控工具，高效開展大中型電網(wǎng)基建、小型基建、大修、技改等工程審計項目，對169個工程項目實施線上管控，確保工程審計項目開展的及時性和完整性。在審計項目開展過程中，始終堅持?jǐn)?shù)智化思維引領(lǐng)，以“填報工程審計中間數(shù)據(jù)表-運(yùn)行工程審計數(shù)字化模型-輸出審計疑點清單”為邏輯主線，全過程各環(huán)節(jié)融入數(shù)智化審計思路，有效解決審計人員閱歷經(jīng)驗不足與日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)模式之間的矛盾。在工程物資專項的敏捷性審計中，借助中間數(shù)據(jù)表與審計模型，數(shù)據(jù)分析覆蓋面達(dá)85%，輸出疑點線索221條，準(zhǔn)確率達(dá)90%，有效防范和化解工程建設(shè)領(lǐng)域管理風(fēng)險，以真招實策將“減負(fù)”、“增效”落到實處。
下階段，國網(wǎng)白銀供電公司審計工作將聚焦審計主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，積極主動作為，優(yōu)化審計成效，通過數(shù)智化引領(lǐng)，進(jìn)一步增強(qiáng)審計服務(wù)公司發(fā)展大局的主動性和契合性，以更加有力有效的審計監(jiān)督做到“如臂使指、如影隨形、如雷貫耳”，更好發(fā)揮審計在推動企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化中的重要作用，全力護(hù)航公司穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展。
面對新時代審計，國網(wǎng)白銀供電公司準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，堅持大數(shù)據(jù)技術(shù)與審計業(yè)務(wù)“雙輪驅(qū)動”，打造智慧化的審計監(jiān)督體系，發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，從海量數(shù)據(jù)中“抽絲剝繭”，進(jìn)行多維分析，實現(xiàn)對重點業(yè)務(wù)、重點領(lǐng)域常態(tài)化智慧體檢，為公司分析研判、科學(xué)決策提供參考。
在審計方式上促融，構(gòu)建數(shù)字審計新格局
今年以來，該公司審計工作緊緊圍繞“為業(yè)務(wù)賦能、為管理增效”目標(biāo)，依托新一代數(shù)字化審計平臺建設(shè)工作，打造以數(shù)字化為路徑、平臺為載體、數(shù)據(jù)為核心、機(jī)制為保障、隊伍為支撐、轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向、治理為目的的公司統(tǒng)一數(shù)字化審計工作格局。
通過對集中支付、指標(biāo)系統(tǒng)、固定資產(chǎn)等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，聚焦問題突出的的單位及重點問題，科學(xué)制定年度審計工作計劃。在審計項目開始前，該公司通過對被審計單位歷年業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，充分了解被審計單位情況，細(xì)化審計項目實施方案。按照“集中分析、發(fā)現(xiàn)疑點、分散核查、系統(tǒng)研究”的數(shù)字化審計方式，讓數(shù)據(jù)跑在前面，做到“兵馬未動，糧草先行”。完善數(shù)據(jù)分析流程，形成審計監(jiān)督“閉環(huán)”，建立“審計業(yè)務(wù)+大數(shù)據(jù)”雙主審模式，審計業(yè)務(wù)主審和數(shù)據(jù)主審職責(zé)分明，內(nèi)容明確，流程清晰，形成“政策法規(guī)-審計方法-數(shù)據(jù)采集-數(shù)據(jù)分析-疑點核查-問題落實-問題反饋-數(shù)據(jù)歸檔”的大數(shù)據(jù)審計閉環(huán)，堅持“數(shù)據(jù)多跑路，人員少跑腿”，數(shù)據(jù)主審對本年度計劃實施任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的4家單位，從營銷、財務(wù)、工程、物資、人資等多個專業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，梳理出6類專業(yè)107條疑點線索，為業(yè)務(wù)主審高效開展現(xiàn)場審計提供有力保障。
在審計方法上求新，打造數(shù)據(jù)審計新模式
為著力解決人力資源有限、審計任務(wù)繁重的矛盾，有效保障審計項目按計劃高質(zhì)量開展，該公司審計工作因勢而變，積極轉(zhuǎn)變審計方法，打造數(shù)據(jù)審計的新模式，加快審計工作“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)字化”建設(shè)，以有力有效審計監(jiān)督服務(wù)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
經(jīng)過綜合分析研判、精準(zhǔn)施策，找準(zhǔn)審計切入點，自主開發(fā)資金安全管理內(nèi)控制度執(zhí)行情況審計模型，從不相容崗位監(jiān)控、成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、電費(fèi)資金監(jiān)控三個模塊開展審計日常監(jiān)督預(yù)警，對關(guān)鍵崗位、資金流入、資金流出三個資金安全管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)形成了有效監(jiān)督，固化數(shù)據(jù)分析模型，有效實現(xiàn)“一鍵體檢”。2024年，在資金專項審計中，該公司分析形成疑點數(shù)據(jù)336條，通過靶向定位，精準(zhǔn)發(fā)力，有效壓減審計時間6天，顯著提升審計監(jiān)督效能。面對審計過程中數(shù)據(jù)獲取難、數(shù)據(jù)處理難、數(shù)據(jù)核對難等問題，利用OCR技術(shù)將工程項目報審資料中的圖片、掃描件等非結(jié)構(gòu)化資料自動識別，動態(tài)填制非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)報表，為審計人員對多源海量數(shù)據(jù)的比對分析提供有力支撐，在2024年的“融入式”工程審計過程中，利用OCR技術(shù)完成非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)識別、轉(zhuǎn)化1863份，數(shù)據(jù)分析覆蓋率達(dá)到83%，現(xiàn)場審計時間減少30%，有效節(jié)約審計資源。
在審計質(zhì)效上發(fā)力，跑出智慧審計“加速度”
為更好履行審計“衛(wèi)士、醫(yī)士、謀士”職責(zé)，快速反應(yīng)和靈活應(yīng)對新的風(fēng)險挑戰(zhàn)，結(jié)合年度審計工作計劃，緊扣公司經(jīng)營管理過程中的“發(fā)熱點”、“出血點”，在審計全過程融入數(shù)智化思維，高質(zhì)效開展審計項目，高水平履行審計職責(zé)。
針對傳統(tǒng)審計的固有弊端和內(nèi)在缺陷，該公司以更前端的定位、更簡潔的審計實施步驟高效開展工程物資專項的敏捷性審計，有效降低審計資源消耗，提高審計工作效率，對新風(fēng)險及時響應(yīng)、主動全面掌握。借助工程審計流程管控工具，高效開展大中型電網(wǎng)基建、小型基建、大修、技改等工程審計項目，對169個工程項目實施線上管控，確保工程審計項目開展的及時性和完整性。在審計項目開展過程中，始終堅持?jǐn)?shù)智化思維引領(lǐng)，以“填報工程審計中間數(shù)據(jù)表-運(yùn)行工程審計數(shù)字化模型-輸出審計疑點清單”為邏輯主線，全過程各環(huán)節(jié)融入數(shù)智化審計思路，有效解決審計人員閱歷經(jīng)驗不足與日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)模式之間的矛盾。在工程物資專項的敏捷性審計中，借助中間數(shù)據(jù)表與審計模型，數(shù)據(jù)分析覆蓋面達(dá)85%，輸出疑點線索221條，準(zhǔn)確率達(dá)90%，有效防范和化解工程建設(shè)領(lǐng)域管理風(fēng)險，以真招實策將“減負(fù)”、“增效”落到實處。
下階段，國網(wǎng)白銀供電公司審計工作將聚焦審計主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，積極主動作為，優(yōu)化審計成效，通過數(shù)智化引領(lǐng)，進(jìn)一步增強(qiáng)審計服務(wù)公司發(fā)展大局的主動性和契合性，以更加有力有效的審計監(jiān)督做到“如臂使指、如影隨形、如雷貫耳”，更好發(fā)揮審計在推動企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化中的重要作用，全力護(hù)航公司穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展。
