“對話總編輯”一行合影。
2020年,隆基股份(601012.SH,以下簡稱“隆基”)創(chuàng)造了545.83億元的營收和85.52億元的凈利潤,市值突破4600億元。截至2021年6月28日收盤,隆基股份的總市值為4639億元,成為名副其實(shí)的“光伏茅”。
成立21年來,這家極具價值的光伏明星企業(yè),究竟靠什么持續(xù)增長? 在“碳中和”超級風(fēng)口下,未來隆基的增長空間還有多大,是否有增長極限?6月26日,《中國經(jīng)營報》“對話總編輯”攜多家媒體社長、總編輯一起走進(jìn)隆基,揭秘其背后的成功基因和可持續(xù)增長的挑戰(zhàn)。
當(dāng)天座談會上,隆基創(chuàng)始人、總裁李振國表示,“怎樣建立一個有效的組織”有可能是隆基面臨的一個挑戰(zhàn)。目前隆基已擁有6萬名員工,組織管理需要努力去做好。至于大尺寸和異質(zhì)結(jié)技術(shù)是否會顛覆隆基,這些并不是問題。
一座展館承載的“使命”
6月26日上午,“對話總編輯”走進(jìn)隆基股份,《中國經(jīng)營報》總編輯李佩鈺,新華社智庫世界問題研究中心主任、高級編輯夏林,財(cái)訊傳媒集團(tuán)執(zhí)行董事、總裁,中國證券市場研究設(shè)計(jì)中心(聯(lián)辦)常務(wù)干事戴小京,中國國家地理雜志社社長兼總編輯李栓科,經(jīng)濟(jì)觀察報社社長兼總編輯劉堅(jiān),新浪財(cái)經(jīng)首席執(zhí)行官鄧慶旭,鳳凰新媒體高級副總裁劉春,《精品購物指南》總編輯張書新,網(wǎng)易傳媒副總編輯姚長盛,博雅天下傳媒董事長、出版人榮波,《中國經(jīng)營報》副社長周麗敏,一起參觀了隆基綠能智慧能源展覽館。
這個3000平方米的展館,直觀地展現(xiàn)了能源結(jié)構(gòu)的時代變遷、隆基的發(fā)展史、光伏制造產(chǎn)業(yè)鏈全環(huán)節(jié)以及光伏改變?nèi)祟惿畹默F(xiàn)實(shí)與暢想。處于展館核心位置的是一個垂掛的“模擬”地球,投射出人類活動帶來的地球氣候、環(huán)境變化,以及能源變革驅(qū)動文明進(jìn)步的故事。
《中國經(jīng)營報》總編輯李佩鈺認(rèn)為,光伏產(chǎn)業(yè)為中國社會綠色低碳發(fā)展所作出的重要貢獻(xiàn),應(yīng)當(dāng)被點(diǎn)贊。新華社智庫世界問題研究中心主任、高級編輯夏林評價:“隆基用這么大一個‘地球儀’,介紹氣候變化與能源結(jié)構(gòu)調(diào)整,做的事情介入整個歷史進(jìn)程,改變?nèi)祟惖纳钴壽E,對后代是有益的。”
展館一瞥,隆基濃縮呈現(xiàn)了自身成長足跡中洞察時代的智慧。
2004年,伴隨德國修訂《可再生能源法》,全球光伏市場開始進(jìn)入規(guī)?;l(fā)期。彼時,隆基開始做減法,放棄半導(dǎo)體和硅材料處理業(yè)務(wù),正式聚焦光伏硅片環(huán)節(jié)。
2006年以來,隆基經(jīng)過戰(zhàn)略研判,鎖定單晶技術(shù)路線,通過攻克RCZ單晶生長技術(shù),引領(lǐng)金剛線切片技術(shù)導(dǎo)入量產(chǎn),推廣PREC技術(shù)和雙面技術(shù),并通過收購整合浙江樂葉延伸產(chǎn)業(yè)鏈,逐步將單晶產(chǎn)業(yè)化變成現(xiàn)實(shí)。
經(jīng)過數(shù)年風(fēng)雨錘煉,隆基化蛹成蝶,并一躍成為光伏行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”,2020年實(shí)現(xiàn)全球光伏硅片和組件出貨“雙冠王”。
對于隆基的快速崛起,李振國總結(jié)認(rèn)為:第一,對光伏發(fā)展有足夠信心,并義無反顧全力聚焦;第二,判斷戰(zhàn)略技術(shù)路線方向時,堅(jiān)持第一性原則,抓住本質(zhì),立足未來,預(yù)判未來三五年甚至十年的發(fā)展趨勢;第三,重金投入研發(fā),快速將技術(shù)導(dǎo)入生產(chǎn)經(jīng)營,形成技術(shù)領(lǐng)先和成本領(lǐng)先的核心競爭力;第四,保持財(cái)務(wù)穩(wěn)健和強(qiáng)化風(fēng)控,確保企業(yè)發(fā)展“不翻車”。
近距離接觸這位“掌舵者”——李振國,他謙虛而有親和力,給人深刻印象。出生于河南許昌,他12歲隨父母到西寧,后到蘭州大學(xué)讀書。在展館里,一張定格在1990年6月21日的蘭州大學(xué)物理系90屆半導(dǎo)體物理專業(yè)合影記錄了當(dāng)初李振國的模樣:烏黑頭發(fā),清瘦臉龐,戴著一款方框眼鏡,眉宇間還透露著幾分青澀與質(zhì)樸。而如今,不滿60歲的他已是滿頭銀發(fā)。
自從創(chuàng)業(yè)以來,一直深耕光伏行業(yè)的李振國,肩負(fù)的社會責(zé)任感色彩越發(fā)濃厚。
李振國在當(dāng)天座談會上分享了一個小故事。2019年11月,他在巴黎參加財(cái)富論壇期間,主持人提問了一個老套問題,即如何考慮股東、員工、客戶和社會的地位。當(dāng)時,30多家歐洲企業(yè)中近2/3的人回答“股東第一位”,近1/3的人回答“客戶第一位”,而李振國的回答是:應(yīng)將社會價值放在首位。他所從事的行業(yè)決定了必須要考慮社會價值,要對人類生存有益。
財(cái)訊傳媒集團(tuán)執(zhí)行董事、總裁,中國證券市場研究設(shè)計(jì)中心(聯(lián)辦)常務(wù)干事戴小京表示:“李振國是一個土生土長的企業(yè)家,從河南許昌農(nóng)村走出來,赴蘭大求學(xué),物理‘硬科學(xué)’出身,具備家國情懷、使命感、戰(zhàn)略眼光,同時遵循人文和社會規(guī)律,能夠駕馭社會資源。并且,以科技為本,保持戰(zhàn)略定力,又有審慎的財(cái)務(wù)思維,的確很難得。”
“碳中和”下的新定位
2020年9月,“碳中和”目標(biāo)落地后,能源、工業(yè)、建筑和交通等領(lǐng)域紛紛涌向這一風(fēng)口。以隆基股份為代表的光伏企業(yè),成為助力實(shí)現(xiàn)“碳中和”的主力軍。
李振國認(rèn)為,“雙碳”目標(biāo)提出后,以光伏為代表的新能源發(fā)展的共識已達(dá)成,最大的不確定性和風(fēng)險被消除。美國重返《巴黎協(xié)定》,新一輪國際共識達(dá)成,全球光伏市場成長速度進(jìn)一步加快,市場規(guī)模有望實(shí)現(xiàn)每年1500GW的增長。
站立在時代風(fēng)口,如何搏浪前行?李振國指出隆基的三大任務(wù):第一,繼續(xù)加大研發(fā)投入,讓光伏產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換效率更高,成本更低;第二,在技術(shù)領(lǐng)先基礎(chǔ)上,隆基將來的一個經(jīng)營規(guī)模目標(biāo)是,在硅片環(huán)節(jié)保持住45%左右的市場份額,組件環(huán)節(jié)市場份額目標(biāo)為25%~30%;第三,尋求更多、更適合的應(yīng)用場景,并將場景化領(lǐng)域做得更好,比如BIPV(光伏建筑一體化)和光伏制氫。
對于日益普及的光伏,中國國家地理雜志社社長兼總編輯李栓科指出,光伏電站設(shè)計(jì)整體單一,缺少藝術(shù)感,并不美觀。目前,光伏從To B走到To C階段,這種高科技產(chǎn)品可以在工業(yè)設(shè)計(jì)時增加更多藝術(shù)性元素,顏色更加多元化,從而滿足市場個性化需求。
對此,隆基新能源董事長唐旭輝表示,隆基從2018年開始研究BIPV在顏色、防眩光和造型等方面均有涉及。通過三原色匹配,已成功研制出了12種顏色的產(chǎn)品,應(yīng)用場景也不斷增多。隨著成本降低,造型選擇也將更加多元化。
“碳中和”,最核心問題就是減少碳排放。經(jīng)濟(jì)觀察報社社長兼總編輯劉堅(jiān)指出,實(shí)現(xiàn)清潔低碳滲透,是一個全流程、系統(tǒng)化的工程。目前社會上普遍意識到要利用清潔能源,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)或者處理環(huán)節(jié)清潔低碳這一目標(biāo),仍需要加強(qiáng)宣傳教育。隆基的solar for solar理念值得贊賞。
何為solar for solar? 簡單而言,就是使用光伏發(fā)電制造光伏產(chǎn)品。該理念由李振國于2018年12月在第24屆聯(lián)合國氣候大會上提出,希望在全球更多的地區(qū)使用光伏發(fā)電制造光伏產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)完全清潔零碳生產(chǎn)。
2016年以來,在進(jìn)駐云南期間,隆基“用清潔能源(水電)制造清潔能源(光伏)”的生產(chǎn)理念隨之誕生,并在馬來西亞工廠進(jìn)一步推廣應(yīng)用,幾乎實(shí)現(xiàn)100%可再生能源電力生產(chǎn)。
組織能力的挑戰(zhàn)
中國光伏行業(yè)發(fā)展尚不足二十載。行業(yè)跌宕起伏,歷經(jīng)數(shù)次危機(jī),數(shù)家巨頭沖高又隕落令人唏噓。
在座談會上,鳳凰新媒體高級副總裁劉春就光伏領(lǐng)軍企業(yè)自身如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提出疑問。劉春表示,隆基在行業(yè)內(nèi)的地位有目共睹,在國內(nèi)外市場均占據(jù)較大份額。過去10多年里,也不乏像江西賽維、無錫尚德等由領(lǐng)軍企業(yè)走向敗局的現(xiàn)象。
李振國認(rèn)為,多數(shù)企業(yè)做了很多超出自己能力范圍的事情,企業(yè)對資源的獲取能力超出駕馭能力,就容易陷入風(fēng)險,主要包括資金鏈斷裂和技術(shù)迭代被顛覆。在企業(yè)失敗的案例中,大部分的根源在于過度增長。在李振國看來,過去和現(xiàn)在,隆基的發(fā)展并不是很慢,是否要加速,涉及一個能力邊界的問題。
據(jù)李振國透露,隆基在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇、技術(shù)路線選擇以及可能碰到重大問題的時候,主要遵循的是兩個原則:第一個是看事情的本質(zhì),第二個是立足未來看待問題。
“隆基在發(fā)展歷程中有過幾次重大的戰(zhàn)略選擇,當(dāng)真正開始大規(guī)模介入這個行業(yè)時,我們分析了幾個重要的問題,第一個就是這個行業(yè)的服務(wù)實(shí)質(zhì)是什么,我們得出的結(jié)論就是光伏成本不斷地降低。”李振國表示,當(dāng)時面對單晶還是多晶的路線選擇時,隆基就從最本質(zhì)的角度出發(fā),所以才選擇單晶這個路線。
作為行業(yè)“頂流”,隆基未來可持續(xù)增長的挑戰(zhàn)是什么?
隆基副總裁李文學(xué)指出,企業(yè)能否保持增長,特別考驗(yàn)組織能力。如果組織學(xué)習(xí)能力并不能支撐,企業(yè)發(fā)展不進(jìn)則退,有可能面臨淘汰,因此隆基最近也在變革組織形式。
“過去這些年,相比同行,隆基戰(zhàn)略定位正確,少走了不少彎路。但是,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法,如何落地很關(guān)鍵。目前,我們正通過與華為和管理咨詢機(jī)構(gòu)合作,提升企業(yè)的組織能力,管理體系將進(jìn)一步完善與細(xì)化。”隆基董秘劉曉東表示。
“具有良好的社會價值觀、順應(yīng)社會發(fā)展趨勢、不挑戰(zhàn)客戶、保持開放學(xué)習(xí)的態(tài)度和建立一個有效的組織,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的5個準(zhǔn)則。”李振國坦言,“怎樣建立一個有效的組織”有可能是隆基面臨的一個挑戰(zhàn)。“目前隆基已擁有6萬名員工,組織管理需要努力去做好。”