盛夏時節(jié)，走進湖南省祁陽高新區(qū)白水片區(qū)，只見生產(chǎn)車間里機器轟鳴聲此起彼伏，生產(chǎn)流水線上工人們緊張有序地忙著生產(chǎn)，到處是一派紅火繁忙的景象。
祁陽高新區(qū)白水片區(qū)是湖南省授牌的首批特色產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)——紡織小鎮(zhèn)。目前，園區(qū)聚集了多家大型紡織企業(yè)，主要生產(chǎn)滌綸布、雨傘布、箱包布等高檔紡織立品。
“園區(qū)發(fā)展，電力先行。”國網(wǎng)祁陽市供電公司始終秉承“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，扎實當好紡織小鎮(zhèn)的“電參謀”，積極融入園區(qū)的發(fā)展，及時對接園區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極履行《祁陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)供電框架協(xié)議》內(nèi)容，主動對接園區(qū)企業(yè)、市政建設(shè)工程和重點項目，編制電力專項規(guī)劃，助力園區(qū)發(fā)展。根據(jù)園區(qū)項目建設(shè)需求，該公司“全過程”跟蹤服務(wù)，積極向上級跑項爭資，落實園區(qū)電網(wǎng)建設(shè)項目6項，明確電網(wǎng)建設(shè)項目責任人及建設(shè)節(jié)點計劃，按“月計劃、周安排、日盯辦”要求，落實施工轉(zhuǎn)型各項舉措落地實施，及時協(xié)調(diào)解決工作過程問題困難，確保高質(zhì)量完成“配網(wǎng)工程項目部向標準化、施工單位向?qū)I(yè)化、作業(yè)方式向機械化、管理手段向數(shù)字化”四個轉(zhuǎn)型升級的目標任務(wù)。
近兩年來，該公司完成園區(qū)110千伏仁沖變電站主變增容改造，變電容量增加31.5兆伏安，達到94.5兆伏安，新建10千伏線路3條，總投資達2069萬元，實現(xiàn)了園區(qū)內(nèi)道路實現(xiàn)了10千伏線路全覆蓋。在電網(wǎng)建設(shè)重點項目建設(shè)中，國網(wǎng)祁陽市供電公司突出“四快”——設(shè)計快、施工快、驗收快、送電快，“三早”——早供電、早投產(chǎn)、早受益，堅持提前介入、主動服務(wù)，為新引進項目盡快建成落地園區(qū)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展注入了源源不斷的“電能”。
當好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“電保姆”。每當有企業(yè)簽約入駐園區(qū)時，國網(wǎng)祁陽市供電公司第一時間上門走訪，了解企業(yè)用電需求，量身定制用電方案，指導(dǎo)企業(yè)辦理用電申請手續(xù)。對于企業(yè)至10千伏線路之間的接入分支線，該公司積極主動通過綠色通道申報電網(wǎng)建設(shè)項目，按照“工廠化組裝+機械化施工”作業(yè)模式，快馬加鞭地實施項目建設(shè)，讓企業(yè)早一天用上電、用好電。
東駿紡織有限公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營傘布的大型民營企業(yè)，早在2012年就落戶園區(qū)，在生產(chǎn)用電上從未遇到過任何問題。由于發(fā)展速度快，東駿紡織需擴大生產(chǎn)線。收到東駿紡織擴容申請后，國網(wǎng)祁陽市供電公司迅速建立重點項目跟蹤檔案，密切跟進項目建設(shè)需求，前期安排專人對項目進行勘察，了解用電需求，結(jié)合實際情況，“量身制定”電力增容改造方案，通過精準施策、倒排工期、機械化投入，按期為客戶新架一條10千伏線路并成功送電，及時解決客戶用電難的問題。
湖南壕鑫紡織有限公司是祁陽市人民政府通過招商從福建省引資而成立的大型紡織企業(yè)，計劃投資5億元，年生產(chǎn)2.5億米高檔彈性化纖面料。該企業(yè)即將動工廠房建設(shè)及生產(chǎn)線投入運營，用電需求容量為5000千伏安。聞知該項目落戶紡織小鎮(zhèn)后，國網(wǎng)祁陽市供電公司第一時間派遣工作人員到施工現(xiàn)場進行查勘，研究制定10千伏仁園Ⅲ線接入方案。并通過業(yè)擴配套項目為接入壕鑫紡織10千伏支線建設(shè)項目申報，簡化報批手續(xù)，以最快的速度落實客戶用電接入方案，對接相關(guān)部門，溝通協(xié)調(diào)施工準備工作。在線路施工中，推進作業(yè)方式向機械化轉(zhuǎn)型升級，提升施工進度。
“從簽約入駐紡織小鎮(zhèn)僅一個月時間，國網(wǎng)祁陽市供電公司就為我公司免費架設(shè)了這條高壓供電線路，體現(xiàn)了國家電網(wǎng)祁陽供電公司在營商環(huán)境建設(shè)方面的‘祁陽速度’。”湖南壕鑫紡織有限公司總經(jīng)理吳進清感慨道。
國家電網(wǎng)祁陽供電公司還對園區(qū)內(nèi)8個重點企業(yè)，建立重點項目跟蹤服務(wù)檔案，明確服務(wù)人員、服務(wù)標準和工作任務(wù)，做到一個項目一名包干領(lǐng)導(dǎo)、一個服務(wù)團隊、一個保障體系、一套服務(wù)措施，通過點對點、面對面，實現(xiàn)供電服務(wù)的精準化、便捷化和高效化。
