受到奇點能源的這篇文章啟發(fā)，寫一篇虛擬電廠的分析。虛擬電廠的命門五力模型是邁克爾·波特于80年代初提出的一種分析行業(yè)競爭環(huán)境的工具。它包括以下五種力量：
1、供方：供應(yīng)商的討價還價能力
2、買方：購買者的討價還價能力3、潛在競爭者：潛在競爭者進(jìn)入的能力4、替代品：替代品的替代能力5、產(chǎn)業(yè)競爭者：行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力
我們用這個模型對虛擬電廠行業(yè)，以未來3-5年的跨度，進(jìn)行了初步分析。
（來源：微信公眾號“魚眼看電改” 作者：俞慶）
本文非ChatGPT編寫，當(dāng)然我們也問了ChatGPT老師這個問題，文末會貼出ChatGPT對此問題的總結(jié)回答，對比非常強(qiáng)烈。
首先說明，虛擬電廠并不是一個清晰定義的產(chǎn)品，有廣義和狹義之分，狹義的虛擬電廠主要是負(fù)荷側(cè)的靈活性資源，可通過輔助服務(wù)市場，形成可交易的相關(guān)產(chǎn)品，如調(diào)頻、調(diào)峰服務(wù)、備用等，這也是虛擬電廠在中國未來3-5年最主流的市場交易模式。
供方
虛擬電廠產(chǎn)品的供方，目前主要是兩類，一是工商業(yè)儲能產(chǎn)品（或項目）為主的投資運(yùn)營方；二是電力用戶中，可以提供靈活調(diào)節(jié)能力的負(fù)荷資源。
需要說明的是，目前分布式光伏并非虛擬電廠的靈活性資源提供者，因為光伏投資方的利益是盡量多發(fā)電，所以滿發(fā)情況下無法上調(diào)出力，當(dāng)然更不愿意減少出力。
在中國目前的電力環(huán)境中，絕大多數(shù)情況下，新能源不是虛擬電廠結(jié)果性產(chǎn)品，而是虛擬電廠存在的原因。
從目前看，虛擬電廠的供方是非常分散的，工商業(yè)儲能投資方分散，靈活性負(fù)荷資源更分散。所以供方的議價能力很弱。
買方
虛擬電廠在中國，目前幾乎是唯一買方——電網(wǎng)公司，在任何區(qū)域都是獨(dú)家壟斷的。所以買方具有無可爭議的絕對定價權(quán)。
另外，電網(wǎng)不僅是買方，也是交易組織方、交易規(guī)則制定方、甚至是產(chǎn)品提供的競爭者、替代品的提供者，電網(wǎng)自己也在投資虛擬電廠產(chǎn)品，并且在負(fù)荷調(diào)節(jié)方面，也有別的備選技術(shù)手段。
這極大的制約了市場化的虛擬電廠發(fā)展，甚至在國外也是類似的情況——以電網(wǎng)為中心的虛擬電廠，無法形成足夠的市場化機(jī)制，導(dǎo)致虛擬電廠很難盈利。
可能吊詭就在于此：電網(wǎng)迫切需要更多的虛擬電廠資源，但是電網(wǎng)自己又按捺不住的下場，最后抑制了多元、開放的服務(wù)供給，導(dǎo)致電網(wǎng)的核心利益——安全性保障能力受損。
潛在進(jìn)入者
虛擬電廠的潛在進(jìn)入者不會很多，一方面虛擬電廠的技術(shù)、管理、產(chǎn)品、運(yùn)營等方面，存在較高的專業(yè)壁壘；另外一方面，由于未來3-5年虛擬電廠的盈利前景并不清晰，對很多投資方和資源方（電力用戶）來說，只是一種錦上添花的業(yè)務(wù)，不值得投入大量初期成本去進(jìn)行布局。
替代品
虛擬電廠的最大替代品，就是電網(wǎng)作為單一買家，存在較多的備選方案，比如通過投資增加供配電容量、部署網(wǎng)側(cè)儲能等，這些投資只受制于輸配電成本的博弈和監(jiān)管。
另外，中國目前的電力行業(yè)依然處于半市場、半計劃的過渡狀態(tài)，在外部監(jiān)管能力和信息公開機(jī)制不足的情況下，對于如何定義“緊急情況&不可抗力”，市場交易何時、是否熔斷，沒有清晰的標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行。此前也有交易市場熔斷的現(xiàn)象出現(xiàn)。
一旦退出市場模式，那么完全可以通過“有序用電”的計劃性手段去控制負(fù)荷。
這是虛擬電廠面臨的另一巨大問題。奇點能源的文章中也明確提到這一點。
產(chǎn)業(yè)競爭者
產(chǎn)業(yè)競爭格局方面，目前虛擬電廠的產(chǎn)品服務(wù)提供方，主要有三類：
1、電網(wǎng)企業(yè)，是目前虛擬電廠供應(yīng)方的主流，對于3-5%的尖段負(fù)荷（也是可調(diào)節(jié)潛力最大，回報率最高的部分），電網(wǎng)企業(yè)一般自己投資解決，有的以“柔性有序用電”的安全成本，有的通過電網(wǎng)旗下公司自己參與。
2、發(fā)電企業(yè)，不少發(fā)電企業(yè)通過投資分布式光伏、分布式儲能，深入客戶負(fù)荷端開發(fā)可調(diào)節(jié)資源，并且把虛擬電廠的投資納入新能源投資預(yù)算。
3、其他市場第三方，包括售電公司、儲能投資運(yùn)營商、電力用戶、負(fù)荷資源開發(fā)企業(yè)等，目前受制于上述體制機(jī)制，以及不對等競爭，導(dǎo)致規(guī)模較小且難以持續(xù)盈利。
所以從上述分析看，
我們對中國未來3-5年的虛擬電廠前景并不樂觀。
虛擬電廠產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有賴于政策扶持、外部監(jiān)管、公開披露與公眾監(jiān)督、市場規(guī)則與市場建設(shè)等多方面共同推進(jìn)，甚至它本身就是中國電改艱難推進(jìn)的一個縮影吧。
ChatGPT老師可能國外的材料看得多，對虛擬電廠的前景還是很樂觀的，下述結(jié)論僅供參考：
綜上所述，我認(rèn)為虛擬電廠行業(yè)發(fā)展前景是比較樂觀的，它有著廣闊的市場需求、較低的供應(yīng)商和購買者議價能力、較高的進(jìn)入壁壘和替代壁壘、以及較弱的行業(yè)內(nèi)競爭壓力。但同時，它也需要面對諸多的技術(shù)、政策和市場等方面的挑戰(zhàn)和不確定性，因此，虛擬電廠平臺需要不斷提升自身的技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)新能力，以適應(yīng)變化的環(huán)境和客戶需求。
