國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，云南電網(wǎng)公司進(jìn)一步健全工作體系，完善工作機(jī)制，強(qiáng)化過(guò)程管控，探索出基層推進(jìn)改革落地見(jiàn)效一系列做法，改革創(chuàng)新體系發(fā)生深刻變化，轉(zhuǎn)型發(fā)展動(dòng)能不斷增強(qiáng)。
構(gòu)建“五型”企業(yè)建設(shè)管理體系
云南電網(wǎng)公司在2022年工作會(huì)議上提出，統(tǒng)籌推進(jìn)“五型”企業(yè)建設(shè)，即本質(zhì)安全型、綠色低碳型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、法治型企業(yè)，將其作為該公司今后一段時(shí)間提升管理的關(guān)鍵舉措，為該公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。
本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，構(gòu)建了齊抓共管的“大安全”格局，云南電網(wǎng)公司人身風(fēng)險(xiǎn)立體防控體系建設(shè)為南方電網(wǎng)公司提供了有益的嘗試和貢獻(xiàn)。綠色低碳型企業(yè)建設(shè)進(jìn)一步加快，開出了全國(guó)首張“綠色用電”憑證，上報(bào)國(guó)家發(fā)改委申請(qǐng)將云南省列為國(guó)家級(jí)新型電力系統(tǒng)先行示范區(qū)。創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)不斷取得突破，新型智能傳感器研制獲云南省2021年度第一批“揭榜制”項(xiàng)目立項(xiàng)，2021年科技成果轉(zhuǎn)化收入同比增長(zhǎng)129%。昆明供電局建成“政電融合營(yíng)業(yè)廳”，138項(xiàng)政務(wù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)“一口受理”，玉溪供電局在全國(guó)率先實(shí)現(xiàn)“電水氣”全用戶全業(yè)務(wù)線上聯(lián)辦。學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)扎實(shí)起步，印發(fā)了覆蓋各層級(jí)的“一人一冊(cè)”推薦書單，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建工作，終身學(xué)習(xí)理念基本樹立。法治型企業(yè)建設(shè)不斷深化推進(jìn)，修訂云南電網(wǎng)公司本部權(quán)責(zé)清單，明確本部權(quán)責(zé)事項(xiàng)722項(xiàng)，“一企一策”明確與所屬單位權(quán)責(zé)界面360項(xiàng)，分類完成授權(quán)放權(quán)40項(xiàng)，構(gòu)建形成多級(jí)閉環(huán)的集團(tuán)型授權(quán)體系。
推動(dòng)人力資本保值增值
“這次開展四級(jí)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，能夠讓優(yōu)秀的年輕同志到更大的‘舞臺(tái)’上展示自我，為企業(yè)改革發(fā)展作出貢獻(xiàn)，對(duì)個(gè)人而言也是一個(gè)非常好的成長(zhǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)。”在楚雄供電局四級(jí)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗中成功聘任為中層正職的年輕干部蔡睿說(shuō)。
在楚雄供電局，通過(guò)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部“人力資源池”機(jī)制建設(shè)，對(duì)人力資源進(jìn)行評(píng)價(jià)、儲(chǔ)備、調(diào)配、再培訓(xùn)等一系列管理活動(dòng)，構(gòu)建一種人員動(dòng)態(tài)流入、流出的管理機(jī)制，逐步形成“崗位能上能下、人員能進(jìn)能出”的市場(chǎng)化用工機(jī)制。楚雄供電局人力資源部專責(zé)李文娟介紹：“建立‘人才資源池’，將引導(dǎo)員工正確理解、充分認(rèn)識(shí)改革形勢(shì)及要求，助力員工盡早提升個(gè)人能力，達(dá)到崗位任職要求，實(shí)現(xiàn)人盡其才、人崗適配。”
昆明供電局通過(guò)市場(chǎng)化薪酬的探索實(shí)踐，建立“飛輪”績(jī)效管理模式，實(shí)現(xiàn)薪酬分配以價(jià)值創(chuàng)造為核心，全力提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)人力資本保值增值。結(jié)合各單位用人效率現(xiàn)狀，昆明供電局以提高人工成本投入產(chǎn)出效率、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為目標(biāo)，采取績(jī)效工資定額包干的方式，建立績(jī)效工資切塊與用人效率掛鉤機(jī)制，鼓勵(lì)各單位通過(guò)提升員工業(yè)務(wù)技能、技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化等方式減員增效，在提升組織業(yè)績(jī)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工收入水平的提高，讓績(jī)效“飛輪”轉(zhuǎn)起來(lái)。
優(yōu)化管控模式推進(jìn)管理現(xiàn)代化
通過(guò)改革對(duì)公司管理理念、管理機(jī)制、管理方式進(jìn)行調(diào)整和探索，不斷推動(dòng)管控模式優(yōu)化，這已經(jīng)在云南電網(wǎng)公司干部員工中達(dá)成共識(shí)。
昭通供電局創(chuàng)新開展地理接線圖繪制工作，提高配網(wǎng)規(guī)劃質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)“精益規(guī)劃、精準(zhǔn)投資”的新要求。該局在開展配網(wǎng)規(guī)劃中，通過(guò)CAD將系統(tǒng)導(dǎo)出的10千伏線路GIS圖疊繪在衛(wèi)星地圖上，極大地方便了配網(wǎng)項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)“點(diǎn)”與“面”的統(tǒng)籌研究。同時(shí)還可以將雷電分布、冰區(qū)分布圖等疊加在CAD圖層中，便于在規(guī)劃路徑時(shí)進(jìn)行有效規(guī)避。利用形成的圖紙直觀研究配網(wǎng)超長(zhǎng)線路治理突出問(wèn)題解決方案，充分利用區(qū)域配電網(wǎng)資源，提高設(shè)備利用效率，實(shí)現(xiàn)“一張網(wǎng)”規(guī)劃目標(biāo)。
玉溪供電局調(diào)動(dòng)各縣區(qū)局自愈建設(shè)積極性，在配網(wǎng)自愈建設(shè)方面形成“你追我趕”的良好局面。去年12月，該局實(shí)現(xiàn)峨山、華寧、易門、澄江四個(gè)縣級(jí)全域自愈配電網(wǎng)建設(shè)，完成364條線路的自愈建設(shè)，數(shù)量位居云南省第一。2022年3月29日00時(shí)21分17秒，玉溪華寧供電局基于5G智能分布式配電網(wǎng)自愈首次成功運(yùn)作，僅用4.89秒完成故障定位、隔離、恢復(fù)非故障區(qū)段供電，無(wú)用電客戶受影響，達(dá)到故障停電“零感知”，實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)故障隔離及非故障區(qū)域復(fù)電時(shí)間再提速，進(jìn)入“秒級(jí)”時(shí)代。今年5月31日，該局完成569條線路的自愈建設(shè)，配網(wǎng)自愈覆蓋率達(dá)100%，圓滿完成市級(jí)全域自愈配電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)，成為云南電網(wǎng)公司首家配網(wǎng)自愈全覆蓋的地市級(jí)供電單位。
