一家“新”的百年工業(yè)巨頭誕生

發(fā)布日期:2022-08-29

核心提示:隨著第二次工業(yè)革命的興起,人類的生產(chǎn)生活方式步入電氣化時(shí)代。如今,全球有著上百年歷史的工業(yè)巨頭也無(wú)不可以稱為是電氣化時(shí)代
 隨著第二次工業(yè)革命的興起,人類的生產(chǎn)生活方式步入“電氣化時(shí)代”。如今,全球有著上百年歷史的工業(yè)巨頭也無(wú)不可以稱為是“電氣化時(shí)代”的開(kāi)拓者。
 
他們,促成了社會(huì)生產(chǎn)方式的變革,并隨著第二次工業(yè)革命的蓬勃興起快速發(fā)展壯大。他們,以新技術(shù)、新產(chǎn)品、新理念又推動(dòng)著下一次工業(yè)革命的到來(lái),歷久彌新、生生不息。
 
初生時(shí)期:做大做全
 
在工業(yè)巨頭誕生的早期階段,通過(guò)收購(gòu)、并購(gòu)等舉措,工業(yè)巨頭們能夠快速地?cái)U(kuò)大體量、搶占市場(chǎng),以實(shí)現(xiàn)規(guī)?;\(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)或打入新的領(lǐng)域、拿到新的技術(shù)。
 
1883年,Ludvig Fredholm 在斯德哥爾摩創(chuàng)建了Elektriska Aktiebolaget,生產(chǎn)照明電器和發(fā)電機(jī);1889年Jonas Wenström發(fā)明了發(fā)電機(jī)、變壓器和電機(jī)使用的三相系統(tǒng);1890年兩者合并組建成阿西亞公司(ASEA)。
 
此后的幾十年里,ASEA迅速搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng),注重拓展和改進(jìn)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù),并向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍,在英國(guó)、西班牙、丹麥、芬蘭等地都建立了分公司。
 
在此過(guò)程中,離瑞典不遠(yuǎn)的瑞士誕生了另一家工業(yè)巨頭BBC。
 
1891年工程師Charles Brown與Walter Boveri在瑞士巴登創(chuàng)建了Brown, Boveri&Cie公司,之后BBC成為首家輸送高壓電的公司。同ASEA一樣,BBC同樣在歐洲電氣行業(yè)取得了飛速的發(fā)展,BBC建成了歐洲首臺(tái)蒸汽渦輪機(jī)、首臺(tái)發(fā)電用燃?xì)廨啓C(jī)以及高壓斷路器等。通過(guò)不懈努力,BBC一舉拿下了意大利、德國(guó)、挪威、奧地利和巴爾干半島的市場(chǎng),設(shè)立子公司,甚至向大洋彼岸的美國(guó)市場(chǎng)進(jìn)軍。
 
時(shí)間到了20世紀(jì)末期,原本是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的瑞典和瑞士這兩家巨頭,考慮到成本、技術(shù)及全球化市場(chǎng)等多重因素,決定合并,由此,我們?nèi)缃袷熘腁BB便通過(guò)此重大合并案于1988年問(wèn)世了。彼時(shí),原ASEA方CEO巴內(nèi)維克出任了新公司CEO,而在巴內(nèi)維克時(shí)代,ABB共進(jìn)行了150多次收購(gòu),業(yè)務(wù)遍及一百余個(gè)國(guó)家、涉及十余個(gè)行業(yè),迅速壯大成一家全球化工業(yè)巨頭。
 
成長(zhǎng)時(shí)期:做精做細(xì)
 
前期通過(guò)收購(gòu)、并購(gòu)等舉措大肆擴(kuò)張的工業(yè)巨頭給全球的工業(yè)體系創(chuàng)造了巨大的時(shí)代紅利,技術(shù)和產(chǎn)品的更新迭代變得越來(lái)越快,第三次工業(yè)革命的浪潮在20世紀(jì)中葉就已席卷全球,而“工業(yè)4.0時(shí)代”、“工業(yè)5.0時(shí)代”僅僅在近20余年的時(shí)間里就獲得了定義。
 
當(dāng)我們跨入到一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代中時(shí),多元化的業(yè)務(wù)格局和重資產(chǎn)的龐大身軀使得全球性工業(yè)巨頭難以在新興領(lǐng)域中搶占先機(jī),也難以在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域中加速創(chuàng)新。因此,對(duì)細(xì)分業(yè)務(wù)的剝離、售賣以及重新整合便受到了各大工業(yè)巨頭的青睞。
 
他們決定,輕裝上陣。
 
2018年12月,ABB決定將旗下的電網(wǎng)業(yè)務(wù)出售給日立集團(tuán)。經(jīng)過(guò)近2年的撮合,2020年7月,日立集團(tuán)購(gòu)買了ABB電網(wǎng)事業(yè)部80.1%的股份,ABB保留19.9%,日立與ABB合資公司“日立ABB電網(wǎng)”成立。2021年10月,日立ABB電網(wǎng)全球總部公司更名為“Hitachi Energy”;今年4月,中國(guó)區(qū)亦開(kāi)啟了新品牌的應(yīng)用——日立能源,并計(jì)劃在明年6月底前完成所有在華日立能源下屬企業(yè)的更名工作。而原ABB電網(wǎng)投資(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)兼總裁張金泉,曾擔(dān)任過(guò)日立ABB電網(wǎng)執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)總裁的他,亦出任新品牌日立能源全球執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)總裁及日立能源(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)兼總裁。
 
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張金泉在近期的一次媒體活動(dòng)的對(duì)北極星電力網(wǎng)表示:“以前,我們既承擔(dān)著能源革命的重任,又要推進(jìn)工業(yè)自動(dòng)化的進(jìn)程,而現(xiàn)在的我們變得更加專注。現(xiàn)在的我們將結(jié)合兩家百年企業(yè)在數(shù)字化、電網(wǎng)領(lǐng)域的行業(yè)專長(zhǎng),專注于能源轉(zhuǎn)型,專注于碳達(dá)峰、碳中和。”
 
放心,它還是原來(lái)的那個(gè)它
 
經(jīng)歷了日立ABB電網(wǎng)的過(guò)渡期,如今,日立能源的品牌名稱從字面上已經(jīng)完全脫離了ABB。眾所周知,ABB在全球的電氣領(lǐng)域都是大家公認(rèn)的“領(lǐng)頭羊”,而日立能源則不然。若不能將日立能源與電網(wǎng)乃至電力能源設(shè)備的領(lǐng)軍企業(yè)關(guān)聯(lián)起來(lái),對(duì)日立能源的市場(chǎng)推廣來(lái)說(shuō)將一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。
 
“首先,我們對(duì)客戶的服務(wù)和承諾都沒(méi)有變,原來(lái)我們最為ABB電網(wǎng)承諾的都要繼續(xù)做下去。”張金泉表示。
 
其次,據(jù)北極星電力網(wǎng)了解,日立能源的業(yè)務(wù)單元還是ABB電網(wǎng)原來(lái)的四個(gè)業(yè)務(wù)單元,即電網(wǎng)自動(dòng)化、高壓產(chǎn)品、電網(wǎng)接入和變壓器。特別是在變壓器業(yè)務(wù)板塊,日立能源承接了ABB電網(wǎng)業(yè)務(wù)的全部變壓器業(yè)務(wù),即日立能源的變壓器業(yè)務(wù)將包含從10千伏到1000千伏、1100千伏的電壓等級(jí)。
 
再次,日立能源的客戶較ABB電網(wǎng)基本沒(méi)有大的變化,依然包含交通和基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)、電力,業(yè)務(wù)范圍也依然為服務(wù)、軟件與自動(dòng)化、系統(tǒng)、產(chǎn)品。
 
脫離了ABB的品牌,日立能源仍然會(huì)帶著ABB電網(wǎng)的技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案走下去。
 
“從業(yè)績(jī)和人員流動(dòng)上,我們看到了市場(chǎng)對(duì)日立能源的認(rèn)可。”張金泉表示,“從日立ABB電網(wǎng)到日立能源,我們還是保持了持續(xù)性的增長(zhǎng)。同時(shí),日立能源在中國(guó)還被中國(guó)福布斯評(píng)為中國(guó)2022‘最佳雇主’及‘最具可持續(xù)發(fā)展力雇主’,人員穩(wěn)定性極佳。”
 
不過(guò),它有了更多的成長(zhǎng)與變化
 
協(xié)同,以創(chuàng)造更大的價(jià)值。
 
“未來(lái)電網(wǎng)的發(fā)展,一定是能源平臺(tái)和數(shù)字化平臺(tái)的結(jié)合。”張金泉表示,“而日立就有非常好的數(shù)字化的平臺(tái)。”
 
日立的介入將極大地提高日立能源電網(wǎng)自動(dòng)化業(yè)務(wù)的水平和所有產(chǎn)品的數(shù)字化水平。
 
北極星電力網(wǎng)了解到,日立能源所有與軟件、自動(dòng)化相關(guān)的業(yè)務(wù)已基本載入了日立先進(jìn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)Lumada平臺(tái)。
 
日立能源將借助能源和數(shù)字平臺(tái)的協(xié)作進(jìn)行技術(shù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新,攜手客戶和合作伙伴共同打造覆蓋全價(jià)值鏈的創(chuàng)新解決方案,包括但不限于Lumada APM設(shè)備健康管理解決方案、Lumada EMS智慧能源管理解決方案、Lumada e-mesh數(shù)字化能源解決方案等。
 
此外,與日立的結(jié)合還在金融支持、業(yè)務(wù)覆蓋、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)擴(kuò)張、管理和人才等方面給日立能源帶來(lái)了顯著的變化。
 
在資金支持上,日立能源能夠直接快速地獲得日立金融及日本部分銀行的金融支持,這使得日立能源與項(xiàng)目客戶的支付和付款方式變更更加靈活、高效。
 
在業(yè)務(wù)覆蓋上,一是日立在能源方面的產(chǎn)品服務(wù)將由日立能源接手,進(jìn)行維護(hù)升級(jí);二是日立的業(yè)務(wù)范圍更大,不僅在電網(wǎng)和工業(yè)領(lǐng)域有涉足,還在智慧城市、電梯等方面多有涉獵,所以,日立能源的業(yè)務(wù)量正在逐步增加,并在新業(yè)務(wù)中或者了更多市場(chǎng)機(jī)遇。
 
在產(chǎn)品研發(fā)上,除了前文已提到了Lumada和軟件,日立能源也可以直接借鑒日立的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)應(yīng)用到質(zhì)量管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中去。
 
在市場(chǎng)擴(kuò)張上,日立能源背靠日立打開(kāi)了日本市場(chǎng),未來(lái),日立能源將成為日本電網(wǎng)升級(jí)的道路上不容忽視的一筆。
 
在管理和人才的培養(yǎng)上,日立給了日立能源極大的自由度,使得日立能源能夠自主地進(jìn)行合作伙伴關(guān)系的搭建、并購(gòu)、收購(gòu)等舉措。日立也給到了日立能源足夠的人才培養(yǎng)項(xiàng)目,并進(jìn)行定期的人才交流。
 
現(xiàn)在的日立能源,在全球140多個(gè)國(guó)家擁有出色的業(yè)績(jī)表現(xiàn)及世界領(lǐng)先的裝機(jī)容量,在全球90多個(gè)國(guó)家擁有3.8萬(wàn)名員工,業(yè)務(wù)規(guī)模約100億美元,顯然已成為一家擁有百年歷史的“新”工業(yè)巨頭。
 
“新”的工業(yè)巨頭要繼續(xù)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)盈利性增長(zhǎng)
 
電網(wǎng),仍是這家“新”巨頭最大的客戶和市場(chǎng)。但,“日立能源要實(shí)現(xiàn)的是未來(lái)的電網(wǎng)。”張金泉表示,“要實(shí)現(xiàn)未來(lái)的電網(wǎng),第一是要環(huán)保型的解決方案,第二是要數(shù)字化的平臺(tái),第三是要能源平臺(tái)。三方面的結(jié)合,才能實(shí)現(xiàn)可靠的、能支撐可再生能源快速增長(zhǎng)的新型電力系統(tǒng),向未來(lái)能源轉(zhuǎn)型。”
 
對(duì)此,日立能源將目前正在開(kāi)展的工作分為三大塊推進(jìn)。
 
一是要減少對(duì)環(huán)境的影響。包括促進(jìn)可再生能源并網(wǎng),提高能效,工業(yè)和交通等領(lǐng)域的高效電氣化,以及日立能源的環(huán)保產(chǎn)品組合,以塑造碳中和能源系統(tǒng)。
 
二是提高電網(wǎng)的韌性(柔性)。包括為適配的保護(hù)和控制裝置提供實(shí)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)管理,將數(shù)字化和運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)相結(jié)合,提供機(jī)遇電力電子技術(shù)的解決方案,提供儲(chǔ)能及能源管理解決方案,以確保能源系統(tǒng)主動(dòng)將意外鼓掌造成的后果降到最低。
 
三是更多的安全放心。通過(guò)專家服務(wù)以及靈活的網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備安全解決方案,確保關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施的安全可靠。
 
“通過(guò)繼續(xù)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)盈利性增長(zhǎng)。”張金泉表示,“到2030年前,日立能源將繼續(xù)加強(qiáng)電網(wǎng)核心業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和服務(wù)業(yè)務(wù)翻翻并拓展能源系統(tǒng)的延伸業(yè)務(wù),通過(guò)創(chuàng)新、協(xié)同、伙伴關(guān)系和并購(gòu)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。”
 
而對(duì)于日立能源深耕多年的中國(guó)市場(chǎng),日立能源正在加大投資,以助力中國(guó)構(gòu)建新型電力系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)。
 
此前,日立能源在能源電力領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)與解決方案已助力中國(guó)客戶打造多項(xiàng)里程碑式工程。如,國(guó)家電網(wǎng)第一條投入商業(yè)運(yùn)行的向家壩-上海 ±800千伏特高壓直流輸電工程;全球輸電距離最長(zhǎng)、電壓等級(jí)最高、輸電容量最大的±1100千伏昌吉-古泉特高壓直流輸電工程;全球首條采用特高壓氣體絕緣金屬封閉輸電線路(GIL)技術(shù)的過(guò)江隧道 - 蘇通GIL綜合管廊工程;全球首個(gè)柔性直流電網(wǎng) - 張北柔性直流工程;全球首座采用常規(guī)直流和柔性直流混合級(jí)聯(lián)特高壓直流輸電技術(shù)的白鶴灘-江蘇特高壓輸電工程;并為中國(guó)首個(gè)“零碳”變電站及首個(gè)海上漂浮式風(fēng)電機(jī)組“三峽引領(lǐng)號(hào)”等示范項(xiàng)目提供領(lǐng)先技術(shù)支持;還為南方電網(wǎng)首套自動(dòng)化虛擬電廠系統(tǒng)提供了關(guān)鍵技術(shù)支持,助力構(gòu)建共享、共治的數(shù)字化智能電網(wǎng)。
 
近期,日立能源干式套管產(chǎn)線落戶中國(guó),全新干式套管產(chǎn)線在合肥變壓器生產(chǎn)基地正式投產(chǎn);日立重慶工廠與西安電容器廠也正在搬遷,以擴(kuò)大產(chǎn)能,滿足“在中國(guó),為中國(guó),為世界”的制造需求。
 
未來(lái),日立能源也在考慮尋找合適的合作伙伴,進(jìn)行更大的投資規(guī)劃。

 
 
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