一季度，南方電網(wǎng)公司穩(wěn)增長提質(zhì)增效各項工作有序推進，“兩利四率”指標達到“兩增一控三提高”，經(jīng)營實現(xiàn)平穩(wěn)開局，其中，凈利潤同比增長22.7%，完成率30.1%。
今年以來，面對復雜嚴峻的經(jīng)營形勢，公司堅決貫徹習近平總書記重要講話精神、《政府工作報告》部署及中央企業(yè)負責人會議精神，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，全面承接落實國務院國資委提質(zhì)增效工作部署，圍繞確保完成“兩利四率”目標抓落實，大力推動公司經(jīng)營實現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)增長。
圍繞穩(wěn)增長，公司加強組織管理，建立穩(wěn)增長目標閉環(huán)管控體系。為落實國資委2022年度中央企業(yè)提質(zhì)增效專項行動工作方案部署，公司結合經(jīng)營實際，編制印發(fā)2022年度穩(wěn)增長提質(zhì)增效工作方案，圍繞“大力增收入、降成本、提效能、激活力、防風險”五個方面細化27項工作舉措、明確28項年度管控目標，組織各單位嚴格按照方案要求，做好逐層分解任務，并納入分子公司2022年度經(jīng)營業(yè)績考核方案，激發(fā)穩(wěn)增長提質(zhì)增效積極性、主動性。為強化方案執(zhí)行管控，公司按月開展“紅黃綠燈”監(jiān)測，保障完成全年目標，其中，3月按旬強化管控，對進度滯后指標開展穿透分析，確保一季度經(jīng)營平穩(wěn)開局。
圍繞穩(wěn)增長，公司奮力扛起央企責任擔當，全力以赴保供電。公司印發(fā)2022年電力供應保障工作方案，建立產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈模式有序用電機制，同時全力做好低溫雨雪冰凍等風險防控，有效保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。在深化電價市場化改革方面，公司扎實推進第三周期輸配電價核定，建立“能跌能漲”的電價機制，平穩(wěn)實施電網(wǎng)代理購電機制，全部工商業(yè)用戶電價按“順加”模式形成；全面取消地方優(yōu)惠電價政策、嚴肅電價執(zhí)行紀律，進一步保障合理輸配電價空間。一季度，公司售電量同比增長2.9%，好于預期。
圍繞穩(wěn)增長，公司大力降本增效，進一步提升經(jīng)營效益。今年以來，公司堅持“過緊日子”，印發(fā)成本費用規(guī)范化和標準化管理水平提升專項行動工作方案，抓好供電成本詞典、非管制業(yè)務成本詞典的規(guī)范執(zhí)行，推動輸配電標準成本(試行)逐級分解和全面試行，有保有壓實施分類管控，著力提升成本管理的規(guī)范化和標準化水平。一季度，公司成本費用占營業(yè)收入優(yōu)于計劃預算目標0.3個百分點，主要效益指標實現(xiàn)兩位數(shù)增長。
圍繞穩(wěn)增長，公司積極優(yōu)化投資策略，持續(xù)改善經(jīng)營質(zhì)量。聚焦優(yōu)化電網(wǎng)結構、配網(wǎng)短板弱項、數(shù)字化轉型等領域持續(xù)擴大有效投資，一季度，公司固定資產(chǎn)投資完成210億元，同比增長15.0%。針對剩余未完成剝離的2戶“兩非”企業(yè)，“一企一策”細化操作方案，逐戶設定各單位2022年虧損治理目標。在深化創(chuàng)新管理方面，公司編制科技體制改革三年攻堅方案工作，制定打造原創(chuàng)技術策源地專項行動方案，印發(fā)現(xiàn)代經(jīng)營管理體系建設工作方案，深化揭榜制、掛帥制、賽馬制等組織模式推廣應用，重點推進國資委關鍵核心技術攻關。一季度，公司研發(fā)投入強度同比提高0.1個百分點。
圍繞穩(wěn)增長，公司嚴守合規(guī)經(jīng)營要求，不斷強化財務監(jiān)督，嚴肅財經(jīng)紀律。公司印發(fā)關于進一步加強財務監(jiān)督的“二十條”意見，明確問責事項和提示懲戒標準，確保公司經(jīng)營行為始終符合國家法律法規(guī)和政策要求。嚴格執(zhí)行國資委資產(chǎn)負債率管控要求，做好投資規(guī)模和結構的雙向優(yōu)化，資產(chǎn)負債率總體保持穩(wěn)定。推進司庫管理體系高效運行，統(tǒng)籌推進統(tǒng)一融資工作，1—3月新增融資平均融資成本較2021年末下降139基點，集團資金集中度99%。
