電網(wǎng)建設(shè)項目和新下達的920萬千瓦新能源項目的前期工作

發(fā)布日期:2022-05-25

核心提示:近日,吉林省能源局印發(fā)《推進能源重點項目施工進度和投資進度工作方案》。(以下簡稱《方案》),《方案》指出按照全省一盤棋的
 近日,吉林省能源局印發(fā)《推進能源重點項目施工進度和投資進度工作方案》。(以下簡稱《方案》),《方案》指出按照全省“一盤棋”的要求,發(fā)改、自然資源、生態(tài)環(huán)境、林草等部門,優(yōu)化審批流程,開辟綠色通道,采取視頻會議、線上評審復(fù)核等形式,實行特殊時期特事特辦,允許部分事項依法依規(guī)容缺辦理,提高工作效率,加快項目各項核準(zhǔn)審批手續(xù)辦理速度,盡快推動電網(wǎng)建設(shè)項目和新下達的920萬千瓦新能源項目的前期工作。
 
堅持跟蹤調(diào)度,準(zhǔn)確掌握項目進展情況,加快項目建設(shè)進度,確保按照時間節(jié)點完成目標(biāo)任務(wù)。推動煤電機組改造升級、氫能綜合利用、蛟河抽水蓄能電站等項目早日開工。
 
積極搭建合作平臺,對接在我省進行新能源開發(fā)利用的企業(yè),鼓勵使用本地生產(chǎn)的裝備設(shè)備,擴大已投產(chǎn)企業(yè)訂單,提高新能源裝備本地化率。抓好已確定的920萬千瓦新能源項目建設(shè),加強電網(wǎng)和電源企業(yè)溝通對接,及時掌握對方建設(shè)進度,實現(xiàn)合理布局、科學(xué)調(diào)控、分步建設(shè)、同步運行,滿足新能源企業(yè)并網(wǎng)需求,積極協(xié)調(diào)調(diào)度,助力企業(yè)克服疫情影響,力爭所有項目按期建成投產(chǎn)。
 
原文如下:
 
吉林省能源局關(guān)于印發(fā)《推進能源重點項目施工進度和投資進度工作方案》的通知
 
吉能規(guī)劃〔2022〕74號
 
各市(州)發(fā)改委(能源局)、長白山管委會經(jīng)濟發(fā)展局、梅河口市發(fā)改局、各產(chǎn)煤市(州)煤炭行業(yè)管理部門、各有關(guān)能源企業(yè):
 
《推進能源重點項目施工進度和投資進度工作方案》已經(jīng)省政府2022年第七次常務(wù)會議審議通過,現(xiàn)印發(fā)你們,請認(rèn)真貫徹實施。
 
附件:推進能源重點項目施工進度和投資進度工作方案
 
吉林省能源局
 
2022年4月29日
 
推進能源重點項目施工進度和投資進度工作方案
 
根據(jù)省政府2022年第六次常務(wù)會議精神,為降低疫情對能源項目的影響,全力推進重點能源項目建設(shè),順利完成年度建設(shè)計劃,助力全省經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展,制定本方案。
 
一、總體要求
 
以習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控工作重要指示精神為指導(dǎo),嚴(yán)格落實孫春蘭副總理對疫情防控工作的總體要求,按照省委、省政府統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展的決策部署,全力以赴加快推進重點能源項目建設(shè),力爭把疫情造成的損失降到最低限度,保證已確定建設(shè)項目盡快開工建設(shè),續(xù)建項目搶抓進度,已完工項目早日投產(chǎn)增效。奮力奪取疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展“雙勝利”。
 
二、工作舉措
 
(一)加強指導(dǎo),加快完成前期工作的規(guī)范要件
 
加強政策引導(dǎo),遵循項目提出、項目可行性研究、項目設(shè)計、開工準(zhǔn)備四個步驟,實施精細化前期管理,分階段指導(dǎo)項目業(yè)主或籌建機構(gòu)研究提出重大項目建設(shè)方案,盡早開展項目地勘及前期設(shè)計論證工作,組織完成可行性研究報告(項目申請報告)、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等編制、論證和申報等工作,落實項目建設(shè)條件。重點推動氫能綜合利用可研外審、新納規(guī)的7個抽水蓄能項目預(yù)可研報告編制評審及勘察外業(yè)等工作,及早達到“能核盡核、能開盡開”。督促有關(guān)單位抓緊組織新能源鄉(xiāng)村振興工程的風(fēng)能、太陽能資源詳查,盡快完成初步設(shè)計規(guī)劃。制定項目前期工作計劃,明確任務(wù)事項、時間節(jié)點、責(zé)任單位和責(zé)任人。能源主管部門督促項目法人或籌建機構(gòu),主動向上級有關(guān)部門匯報,爭取相關(guān)支持。
 
(二)主動協(xié)調(diào),縮短前期手續(xù)辦理周期
 
按照全省“一盤棋”的要求,發(fā)改、自然資源、生態(tài)環(huán)境、林草等部門,優(yōu)化審批流程,開辟綠色通道,采取視頻會議、線上評審復(fù)核等形式,實行特殊時期特事特辦,允許部分事項依法依規(guī)容缺辦理,提高工作效率,加快項目各項核準(zhǔn)審批手續(xù)辦理速度,盡快推動電網(wǎng)建設(shè)項目和新下達的920萬千瓦新能源項目的前期工作。
 
(三)目標(biāo)引領(lǐng),緊盯任務(wù)倒排工期
 
努力克服疫情對項目建設(shè)的影響,對能源重點項目實行掛圖作戰(zhàn)、分級負責(zé)、精準(zhǔn)調(diào)度。結(jié)合項目實際情況,在確立總體目標(biāo)基礎(chǔ)上,明確階段性工作目標(biāo),制定時間表,規(guī)劃路線圖,緊扣時間節(jié)點和任務(wù)要求,細化落實工作責(zé)任。堅持跟蹤調(diào)度,準(zhǔn)確掌握項目進展情況,加快項目建設(shè)進度,確保按照時間節(jié)點完成目標(biāo)任務(wù)。推動煤電機組改造升級、氫能綜合利用、蛟河抽水蓄能電站等項目早日開工。
 
(四)有效銜接,力爭實現(xiàn)同步投運
 
積極搭建合作平臺,對接在我省進行新能源開發(fā)利用的企業(yè),鼓勵使用本地生產(chǎn)的裝備設(shè)備,擴大已投產(chǎn)企業(yè)訂單,提高新能源裝備本地化率。抓好已確定的920萬千瓦新能源項目建設(shè),加強電網(wǎng)和電源企業(yè)溝通對接,及時掌握對方建設(shè)進度,實現(xiàn)合理布局、科學(xué)調(diào)控、分步建設(shè)、同步運行,滿足新能源企業(yè)并網(wǎng)需求,積極協(xié)調(diào)調(diào)度,助力企業(yè)克服疫情影響,力爭所有項目按期建成投產(chǎn)。
 
(五)調(diào)度督導(dǎo),搶抓項目建設(shè)進度
 
對全省重大能源項目從儲備、審批、開工、竣工、達產(chǎn)全周期進行調(diào)度督導(dǎo),研究分析項目建設(shè)情況,提出工作措施和建議,全力推進項目搶抓進度。督項目落地促開工建設(shè),依托全省“十個圍繞”、“新基建761工程”等項目平臺,實施常態(tài)化目標(biāo)管理,督促確定建設(shè)的項目盡快落地,推動新建項目盡早開工建設(shè)。督續(xù)建項目促建設(shè)進度,對照2022年5000萬元以上續(xù)建項目年度計劃目標(biāo),督促項目進展,努力形成更多實物工作量,盡快將疫情延誤的施工進度迎頭趕上。督項目竣工促達產(chǎn)達效,將當(dāng)年計劃竣工、竣工后未達產(chǎn)或達產(chǎn)不足的能源重點項目納入調(diào)度督導(dǎo)清單,幫助業(yè)主協(xié)調(diào)解決梗阻問題,推動項目及時投產(chǎn)增效。
 
(六)營造氛圍,發(fā)揮引領(lǐng)示范效應(yīng)
 
不斷總結(jié)項目建設(shè)方面好的做法經(jīng)驗,做好能源重大項目集中宣傳工作,充分發(fā)揮能源重點項目的示范帶動作用,以“山水蓄能三峽”全面開工啟動儀式為引領(lǐng),通過組織集中開工、現(xiàn)場辦公、進度晾曬等方式,形成項目開工建設(shè)接續(xù)有力的良好氛圍。
 
三、保障機制
 
(一)專班推進機制
 
充分發(fā)揮政府重點項目工作專班作用,加強對全省能源項目建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào),強化部門、地區(qū)之間協(xié)同聯(lián)動,及時跟進省內(nèi)外疫情防控工作情況,協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)推進過程中的實際困難和問題。
 
(二)“五化”工作機制
 
按照“五化”工作要求,建立清單化、圖表化、手冊化、機制化的落實措施,逐個項目制定施工圖和路線圖。明確計劃目標(biāo)、方法路徑、完成時限、責(zé)任區(qū)分,從組織、政策、資金、機制、考核等多方面加強保障,確保完成任務(wù)目標(biāo)。
 
(三)調(diào)度監(jiān)測機制
 
建立省、市、縣(區(qū))三級能源主管部門工作協(xié)同聯(lián)絡(luò)機制,實施扁平化管理,采取清單化調(diào)控、臺賬化推進的模式,加強重點項目動態(tài)監(jiān)測調(diào)度,督促能源企業(yè)倒排工期,細化項目實施計劃,加快推動項目建設(shè)進度。
 
(四)包保幫建機制
 
在專班推進的基礎(chǔ)上,能源主管部門和機關(guān)業(yè)務(wù)處(科、室)負責(zé)人同項目單位建立聯(lián)系幫建關(guān)系,明確項目包保責(zé)任,強化服務(wù)意識,鞏固服務(wù)企業(yè)大調(diào)研成果,深入一線了解掌握影響和制約項目建設(shè)的主要矛盾和突出問題,及時向項目專班匯報,現(xiàn)場辦公幫助項目單位協(xié)調(diào)解決實際困難和問題。
 
(五)獎懲激勵機制
 
最大限度調(diào)動積極因素,對提前完成年度建設(shè)計劃的企業(yè)和單位,在政策允許的范圍內(nèi)給予相應(yīng)的鼓勵。對項目實施和投資進度慢見效緩的地區(qū)、部門、單位,給予通報批評,在規(guī)定時限內(nèi)沒有開工建設(shè)的,依法依規(guī)取消其項目開發(fā)權(quán)利。

 
 
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