完善選拔機制 讓更多優(yōu)秀人才“被看見”
“從系統(tǒng)研究、設計制造到試驗調試、運行維護，通過全過程參與昆柳龍直流、云貴互聯(lián)等重大工程建設，我所在團隊的全鏈條技術能力得到顯著提升。”南方電網(wǎng)超高壓公司首位90后領軍專業(yè)技術專家彭茂蘭說。
青年人才是國家戰(zhàn)略力量的源頭活水、公司創(chuàng)新發(fā)展的生力軍。南方電網(wǎng)大力選拔青年科技人才擔任項目、團隊、科研組織負責人，放手讓他們到科研一線的重要崗位上鍛煉，支持他們挑大梁、當主角。入職7年，彭茂蘭從初級技術員迅速成長為領軍專業(yè)技術專家，成為公司打造原創(chuàng)技術策源地基本隊伍中的年輕力量。
讓更多優(yōu)秀人才“被看見”，南方電網(wǎng)公司持續(xù)完善選拔機制，擴寬人才發(fā)展空間。目前，南方電網(wǎng)已構建“三類三級”人才發(fā)展梯隊（經營管理、專業(yè)技術、技能三類人才和匹配的戰(zhàn)略、領軍、拔尖三級梯隊），全面發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔從事科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務和商業(yè)模式創(chuàng)新的優(yōu)秀人才。
同時，健全人才成長發(fā)展“立交橋”，實現(xiàn)各類人才發(fā)展縱向貫通、橫向聯(lián)通，并創(chuàng)新采用申報制、提名制、直聘制三種并列的專家選聘方式，不拘一格選用人才。2022年1月，南方電網(wǎng)聘任了36名戰(zhàn)略級專業(yè)技術專家、28名杰出級技能專家，大力彰顯“企業(yè)第一資源 發(fā)展競爭之本”的人才理念。
各類優(yōu)秀人才的加入，有效支撐了南方電網(wǎng)科技創(chuàng)新水平不斷提升，人才引領發(fā)展的作用更加凸顯。如今，南方電網(wǎng)牢牢占據(jù)特高壓直流、多端柔性直流等領域全球技術制高點，自主成功研發(fā)行業(yè)首款“伏羲”電力專用主控芯片等科技成果不斷涌現(xiàn)；為國家重點工程——昆柳龍直流工程提前投產、勇創(chuàng)19項世界第一，提供了堅強的人才保證。“十三五”期間，南方電網(wǎng)牽頭承擔國家科技計劃項目17項；牽頭制訂國際標準12項、國家標準35項；榮獲省部級及以上科技獎勵161項。截至目前，南方電網(wǎng)有效專利數(shù)突破3萬件。
用好用活人才 充分激發(fā)人才效能
人才競爭力來源于人才體制機制競爭力，必須向改革要動力、用改革增活力。南方電網(wǎng)深化人才發(fā)展體制機制改革，以更大魄力向高層次人才賦權，健全激勵機制，讓創(chuàng)新潛能有效釋放、充分涌流。
去年5月，南網(wǎng)科研院研究構建了“自組織”形式的新型科研團隊，試點首席研究員負責制，充分賦予首席研究員研發(fā)選題權、經費使用權、人員招募決定權、人員薪酬決定權等，極大壓縮了管理層級，提升管理效率，真正給人才“松綁”，將精力重心轉移到科研攻關與技術孵化應用上來。試運行不到一年，實現(xiàn)新增技術轉化合同額1200余萬元，新增利潤收益500余萬元。
不只是首席研究員負責制。南方電網(wǎng)公司創(chuàng)新人才使用機制，探索重大科技項目立項“揭榜掛帥”“賽馬”等制度，做到創(chuàng)新不問出身、選拔不論資歷、發(fā)展不設門檻，讓有真才實學的優(yōu)秀人才有用武之地。
一流人才獲得一流待遇。在南方電網(wǎng)，戰(zhàn)略級專家享受公司總部部門或所屬二級單位負責人待遇，領軍級專家享受公司所屬三級單位負責人待遇，拔尖級專家享受公司所屬四級單位負責人待遇。同時，大力探索股權激勵、分紅激勵、科技成果轉化收益分享等中長期激勵方式，充分調動科技人才創(chuàng)新積極性。2018年至今，深圳供電局“雙創(chuàng)基地”高效開展科技成果轉化，持續(xù)實施項目分紅，目前轉化收入達7950萬元，累計回饋49人共計71萬元，個人最高分紅獎勵8萬元。
栽下梧桐樹，引得鳳凰來。南方電網(wǎng)公司創(chuàng)新人才引進機制，出臺高層次人才引進20項獎勵性、保障性、發(fā)展性政策，2021年兼職引進包括4位院士在內的多名國家級人才，建立73個關鍵核心技術領域1377人的外部高層次人才庫。
引才更要愛才惜才。南方電網(wǎng)公司深化黨委聯(lián)系服務專家工作，加強與人才的溝通交流，解決實際問題，制定高層次人才服務保障清單，完善政策措施，幫助排憂解難，用心用情做好服務，真正讓人才安心、安身、安業(yè)。
“三步走”打造人才競爭比較優(yōu)勢
日前，南方電網(wǎng)公司2022年度面向全球引進高層次人才公告在微信朋友圈刷屏。南方電網(wǎng)以全球視野廣納天下英才，致力于做到基礎研究人才與應用創(chuàng)新人才、科技攻關人才和市場開拓人才、成熟領軍人才和青年高潛人才兼容并包，助力公司打造全球競爭力。
作為中央企業(yè)，作為能源電力領域的國家隊、主力軍，南方電網(wǎng)公司主動服務、全面融入黨和國家關于新時代人才工作的戰(zhàn)略布局，打造人才競爭比較優(yōu)勢，服務粵港澳大灣區(qū)人才高地建設，支撐廣東、廣西、云南、貴州、海南人才強省建設。
今年3月，南方電網(wǎng)公司黨組印發(fā)《關于貫徹落實新時代人才工作新理念新戰(zhàn)略新舉措的實施意見》，聚焦全方位培養(yǎng)引進用好人才、深化人才發(fā)展體制機制改革等提出30項工作措施，規(guī)劃分“三步走”打造能源電力領域人才競爭比較優(yōu)勢，建設中央企業(yè)一流、全球能源行業(yè)前列的高水平人才隊伍。
——到2025年，實現(xiàn)公司“百千萬”人才隊伍和高精尖缺人才隊伍建設目標，新增戰(zhàn)略級人才200人、領軍級人才2000人、拔尖級人才10000人，戰(zhàn)略級高層次人才集聚水平明顯提高，在關鍵核心技術領域擁有一大批專家；
——到2030年，基本建成具有世界一流企業(yè)特征的人才發(fā)展體系，在電力科技領域有一批領跑者，在能源產業(yè)新興前沿交叉領域有一批開拓者；
——到2035年，具有世界一流企業(yè)特征的人才發(fā)展體系成熟定型，形成公司在能源電力領域的人才競爭比較優(yōu)勢，高水平人才隊伍位居中央企業(yè)一流、全球能源行業(yè)前列。
聚天下英才而用之。南方電網(wǎng)公司將對標具有世界一流企業(yè)特征的人才發(fā)展體系建設要求，緊緊圍繞南方電網(wǎng)公司中長期人才工作“三步走”發(fā)展目標，統(tǒng)籌推進好新時代人才工作，造就一流人才、打造一流平臺、創(chuàng)造一流貢獻、建設一流高地，為推進高質量發(fā)展、加快建設世界一流企業(yè)奠定堅實基礎。
